人大代表馬鷹（左四）面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，帶著餐飲行業(yè)人走出一條守正創(chuàng)新、抱團(tuán)取暖、為民賦能的新生之路。（資料圖片）

記者 劉金霞 張新理

12月的駐馬店，寒風(fēng)裹挾著濃濃的市井“煙火氣”。在市區(qū)京都飯店門(mén)口，29元一條的紅燒大鯉魚(yú)剛澆上熱油，2元一個(gè)的芝麻葉牛肉包子冒著熱氣，1元一個(gè)的高爐小燒餅轉(zhuǎn)眼售罄……這熱氣騰騰的場(chǎng)景，是駐馬店餐飲行業(yè)從“寒冬”突圍的生動(dòng)寫(xiě)照，而這場(chǎng)溫暖蝶變的背后，站著一位身兼三重身份的“破局者”——駐馬店市人大代表、市餐飲與住宿行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、京都實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)馬鷹。

 企業(yè)掌舵人 為餐飲行業(yè)撕開(kāi)突圍口子

作為一家五代傳承的河南老字號(hào)餐飲企業(yè)傳承人，馬鷹始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新。當(dāng)他看到餐飲協(xié)會(huì)多家會(huì)員飯店生存艱難時(shí)，果斷帶頭按下轉(zhuǎn)型“快進(jìn)鍵”，將原本只是“補(bǔ)充項(xiàng)”的外賣(mài)外擺升級(jí)為撬動(dòng)餐飲增長(zhǎng)的“主力軍”。

馬鷹從門(mén)店銷(xiāo)售的菜品中篩選出適合家庭餐桌消費(fèi)的鹵味、主食、涼菜，陳列在飯店門(mén)口。這些美食均由飯店大廚匠心制作，品質(zhì)和口感有保障，價(jià)格實(shí)惠親民。一時(shí)間，京都飯店的外擺攤位成了附近居民的“美食打卡地”。

龍頭先行，行業(yè)跟進(jìn)。市區(qū)天龍、愛(ài)克、建苑、驛都等本地餐飲企業(yè)紛紛放下身段跟進(jìn)外擺業(yè)務(wù)，不僅穩(wěn)住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)，還向行業(yè)證明傳統(tǒng)餐飲企業(yè)通過(guò)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍的可行性。

行業(yè)領(lǐng)航者 把“單打獨(dú)斗”變成“攥指成拳”

“餐飲行業(yè)不是零和博弈，單打獨(dú)斗抵不過(guò)市場(chǎng)風(fēng)浪，抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)才能走得更遠(yuǎn)。”馬鷹常把這句話掛在嘴邊。作為市餐飲與住宿行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，馬鷹決心打破壁壘，讓行業(yè)從“窩里斗”變成“齊步走”。

走出去取經(jīng)。近年來(lái)，馬鷹組織會(huì)員企業(yè)開(kāi)啟“研學(xué)之路”：去信陽(yáng)學(xué)習(xí)南灣魚(yú)、固始鵝塊的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式；到平頂山拆解連鎖餐飲的全鏈條標(biāo)準(zhǔn)化管理，為中小餐館整理出可復(fù)制的降本增效手冊(cè)；赴四川瀘州借鑒川菜“傳統(tǒng)工藝+文化IP”的融合之道，尋找餐飲與文旅結(jié)合的可能。

搭平臺(tái)賦能。馬鷹深刻認(rèn)識(shí)到抱團(tuán)發(fā)展才是破解行業(yè)困局的關(guān)鍵，他帶頭摒棄“同行是冤家”的陳舊思維，牽頭制訂《駐馬店餐飲行業(yè)自律公約》，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，維護(hù)行業(yè)整體利益。

群眾代言人 讓餐飲行業(yè)發(fā)展帶著民生溫度

“當(dāng)選人大代表，我不能只盯著餐飲行業(yè)發(fā)展，更要把群眾的急難愁盼放在心上。”馬鷹的履職筆記本上，記滿了看似“雞毛蒜皮”的小事，件件連著群眾民生冷暖。

有群眾反映，市中醫(yī)院附近存在停車(chē)難問(wèn)題，馬鷹通過(guò)實(shí)地走訪后向有關(guān)部門(mén)提交關(guān)于在市中醫(yī)院附近建設(shè)停車(chē)場(chǎng)的建議，如今項(xiàng)目已順利立項(xiàng)。了解到市區(qū)餐飲中小微企業(yè)融資難、貸款貴的困境，馬鷹借助人大代表身份多次向相關(guān)部門(mén)發(fā)聲，呼吁金融部門(mén)加大信貸支持力度，最終推動(dòng)相關(guān)部門(mén)出臺(tái)貼息政策，20多家餐飲企業(yè)拿到銀行的“救命錢(qián)”。

在馬鷹的推動(dòng)下，如今市區(qū)餐飲行業(yè)煥發(fā)蓬勃生機(jī)：京都飯店的外擺攤位成了“網(wǎng)紅打卡點(diǎn)”，每天傍晚排起長(zhǎng)隊(duì)，老味道里飄著市井溫情；喜盈門(mén)超市的貨架上，本地餐飲企業(yè)的半成品食材包供不應(yīng)求，“10分鐘做一桌天中菜”成為新潮流；伏羊節(jié)、美食節(jié)熱度不減，外地游客專(zhuān)門(mén)驅(qū)車(chē)而來(lái)，只為嘗一口地道的駐馬店味道；“抱團(tuán)發(fā)展”的模式被廣泛認(rèn)可，周邊城市紛紛借鑒，駐馬店餐飲的影響力持續(xù)擴(kuò)大。

這些變化的背后，是馬鷹用三重身份書(shū)寫(xiě)的履職答卷：作為企業(yè)家，他敢闖敢試，為企業(yè)探路；作為行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他搭臺(tái)聚力，讓“1+1＞2”；作為人大代表，他扎根群眾，積極履職，讓餐飲企業(yè)發(fā)展更有溫度。