李予寧

在醫改大背景下，醫院需要加強固定資產管理，提高資產配置效率，提高醫院的競爭力。近年來，我院通過建設HRP信息系統平臺，構建固定資產精細化管理系統，使醫院固定資產管理向規范、科學、精細邁進了一大步。

1.固定資產精細化管理目標與HRP

醫院固定資產精細化管理是從申請開始，到計劃、采購、驗收、使用、維保、處置的全生命周期管理，通過任務細化、標準量化、流程優化、工作協同化、關鍵控制點模板化等一系列方式方法來實現兩個目標：保證固定資產安全完整和實現固定資產效益最大化。

HRP即醫院資源計劃系統，是借鑒企業中成熟的ERP思想，將其運用在醫院運營管理中。我醫院經過兩年多的努力，目前已完成HRP系統平臺建設。HRP通過信息化手段，將醫院的人、財、物相關的運營業務活動進行整合，實現資金流、業務流、數據流的同步和信息共享，以“價值”管理為核心，以“人”和“物”為雙主線進行過程控制和績效評價，實現管理精細化、資產效益最大化的管理平臺。固定資產管理就是其中以“物”為主線的業務流系統中的重要組成部分。借助HRP，醫院構建了一套覆蓋資產全生命周期的集記錄、管控、評價功能于一體的固定資產精細化管理體系。

2.基于HRP的固定資產精細化管理系統構建

基于HRP的固定資產精細化管理系統建設實質上是實現固定資產“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單責任化”的過程。通過制度、流程、表單將固定資產生命周期內的各項活動、各個環節進行明確、規范和整合，最終實現管理的乘法效應。

3.成效及下一步發展

3.1 成效

我院通過HRP構建了固定資產精細化管理系統，目前取得了以下成效：

（1）建立了固定資產動態數據庫，形成了一套完整的業務辦理和價值記錄系統；

（2）通過審批流和業務流的可視化，實現資產業務整個流程的提速，進而提高了資產的配置效率。

（3）通過內部表單的設計，形成環環相扣的內部控制體系，保證醫院政策得到很好地執行，責權利關系得到落實，信息得到及時傳遞共享，保障了醫院的利益；

（4）通過盤點、交接管理等制度的實施，實現賬實相符，保證固定資產安全完整目標的實現。

3.2 下一步發展

（1）強化固定資產效益責任掛鉤機制，將反映固定資產效益分析報告，從而提高相關人員責任意識。

（2）加強對房屋類等資產的管理，對房屋類等資產要充分發揮其空間效能，可以對所有可使用空間進行統一編碼，粘貼標簽，明確責任人，并對其使用情況進行記錄及效能分析，以提高這一類資產的使用效率。