駐馬店網訊（記者 張建 通訊員 湯青楊）自雙創以來，西園街道辦事處文化社區始終堅持以居民需求、目標為導向，不斷探索社區治理新理念，運用多種科學治理小區的方式方法，健全社區治理體系，大大提升了科學治理效能。

文化社區廣播電臺家屬院有8棟居民樓，以前一直是社區管理加居民自治的管理模式。2018年年初，該小區被列為物業試點小區。經過多方考察，家悅物業公司進駐廣播電臺家屬院。大半年的時間，物業試點工作取得了良好的成果，得到廣大業主的肯定。

“四力合一”新模式

在廣播電臺家屬院被列為準物業試點小區后，文化社區黨支部堅持以群眾滿意為標準，以物業管理為平臺，突破傳統的組織體系束縛，充分發揮黨委在物業管理中的協調監管作用。通過理順社區、物業公司、業主三大主體的權責關系，形成了“黨建統籌引領，社區、業主、物業公司四力合一”的物業管理新模式。新型物業管理模式有效地發揮了社區黨支部在監督物業、強化管理、提升服務中的核心作用，促進物業管理持續健康發展，使物業管理在社區治理、建設美好家園中凸顯出積極的作用。

建立常態管理機制，打造精細化管理服務。

文化社區在小區管理工作中對物業公司實行全方位監管，制定“同治同建”的相關制度，分工協作，給居民提供長效化、精細化的管理服務。1、進一步加強住宅小區日常清掃保潔和垃圾收集運輸管理,小區垃圾要日產日清,密閉運輸,嚴禁在小區內堆積、焚燒垃圾,保持小區環境干凈整潔。2、大力規范小區停車管理,抓好小區車輛亂停亂放、占用堵塞消防通道的治理,合理設置停車泊位,確保住宅小區車輛進出暢通。3、清理小區內各類非法小廣告,規范化設置住宅小區廣告欄,規范信息發布行為。4、增加物業管理項目，如月嫂服務、家政服務等，使之為居民提供更優質、更便民的服務項目。5、爭取實現收費合理化管理和市場化運作。吸收無業人員從事物業管理工作。計劃擇優選出小區閑散人員、下崗人員，通過專業技能知識培訓，招募到物業公司工作。這樣，既能吸收無業人員從事再就業，還能讓他們作為自己小區的業主代表，實現居民共管自治、規范化建設的局面。通過這一系列的舉措，不斷提高業主自治管理水平，實現業主與物業管理互利共贏。

今年以來，廣播電臺家屬院的物業工作取得了階段性的成果，下一步，在“黨建引領、四力合一”模式的推動下，為確保新型物業管理模式的實效性，進一步強化社區黨支部在物業管理中的主導地位，計劃成立“非建制性社區治理聯合黨支部”。成員由社區、物業公司、業主中的黨員組成，從而進一步完善組織體系，使黨組織的“觸角”延伸到物業公司和居民中去。真正實現黨組織設置縱向到底、責任到人，為“黨建引領、四力合一”模式夯實政治基礎。家悅物業公司將進一步提高物業管理的質量，為業主提供全方位、多層次、優質高效的服務，充分發揮業主的主人翁責任感。動員業主參加志愿服務隊伍，協助和配合物業公司開展物業管理，逐步形成社區、物業公司、居民之間相互協作、相互服務的新局面。