昨天（2月20日），阿里巴巴集團與百聯集團在上海宣布達成戰略合作，如果你看到消息第一時間趕去買點百聯股份的A股股票，還來得及收獲一個漲停板。

　　在此之前，阿里巴巴已經開始了在傳統商業領域的攻城略地，其每次與傳統零售企業合作，資本市場都會有一定的反應。看起來，外界非常看好阿里巴巴與傳統零售商們的合作。

　　與以往電子商務總是扮演著傳統商業對立面的角色不同，這一次，馬云用“新零售”的概念，將線上與線下、實體與虛擬……融為了一體。那么，引發市場想象的“新零售”到底是什么？它將如何影響我們的生活？

　　絕不僅僅是升級版的O2O

　　有人說，線上線下打通，這不就是升級版的O2O嗎？如果只是這么理解新零售，顯然太過簡單了。

　　阿里巴巴集團CEO張勇在昨天的發布會上表示，新零售是利用互聯網和大數據，將“人、貨、場”等傳統商業要素進行重構的過程，包括重構生產流程、重構商家與消費者的關系、重構消費體驗等。每個企業都將走向數據公司，完成消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務。阿里巴巴的整個生態體系將通過大數據、新技術幫助商家完成重構。

　　這句話用通俗的語言解釋就是：隨著新零售更深度地打通和融合線上線下的商家，包括向上游延伸到設計、制造，向下游延伸到物流、倉儲、配送，你的購買行為大數據，可能比你媽都了解你，而這些數據可以幫助商家更好地為你服務。

　　一個明顯的例子是，以前需要去便利店超市購買的日用品，現在也可以通過網上商超購買，當天即可送達。這不是電商跟實體商超搶生意，而是線上接單，線下直接配送，線上線下可能不是一個企業，而是在新零售的概念下構成的一個聯合體。當這些消費數據積累到一定基數，通過消費者購買行為的分析，可以往上游傳遞需求，讓設計制造企業知道什么商品更受消費者歡迎，也可以向下游傳遞指引。比如一個消費者大量購買嬰兒奶粉，那么他（她）很可能家有寶貝，他（她）也會需要嬰兒紙尿布、嬰幼兒服裝、玩具等一系列相關用品，其后的商品推送也將更為精準有效。

　　消費者畫像與隱私保護的博弈

　　按照雙方發布會上公布的合作內容，阿里巴巴與百聯集團的合作涉及六大領域：全業態融合創新、新零售技術研發、高效供應鏈整合、會員體系互通、支付金融互聯、物流體系協同。這六大領域也將是馬云所說的“新零售”發力的主要方向，也幾乎涵蓋了消費者所有消費行為的方方面面。

　　隨這而來的一個問題是，當你的一切消費行為都成了有跡可尋的大數據時，消費者的隱私該如何保護？比如有人在網上買了充氣娃娃之類的產品，他也許并不愿意走到線下商家時，還有人不斷向他推薦相關產品。

　　如果分析一個人從20多歲到30多歲的全部購買行為，應該可以大致看出他（她）的人生軌跡：什么時候結婚（購買婚慶用品和服務），什么時候生孩子（開始購買嬰兒奶粉等用品），什么時候買房子（購買家居和建材搞裝修），什么時候長胖了（衣服尺寸的變化），有什么愛好（購買游戲幣的多半愛玩游戲，以此類推）……

　　如同以前在互聯網上流傳的一句定律：凡走過，必留下痕跡。今后也許要改為：凡買過，必留下痕跡。

　　想想這樣的場景，還真是讓人又愛又怕。當新零售大潮涌來時，我們在歡呼的同時，也應該呼吁監管和立法的及時跟進——在隱私保護和消費者數據分析之間，盡快確立合適的界限，如此，才是消費者之大幸。