本報訊 （記者 李小龍 通訊員 楊建國）新年伊始，汝南縣農聯社迅速掀起首季“開門紅”工作熱潮，做到早謀劃、早安排、早造勢、早督促，以組織資金為主線，拉開營銷陣式，迎戰首季“開門紅”。

圍繞中心早謀劃。針對縣域同業市場激烈競爭的態勢，該聯社在去年底就組織全員開展了營銷技能提升培訓。1月2日，召開了2017年首季“開門紅”工作動員會議，提出要把組織資金工作作為“開門紅”的中心，明確任務，強化措施，從目標任務、宣傳營銷、監督考核三個層面推進，確保組織資金工作取得實效。

明確目標早安排。該聯社及時了解下達了首季組織資金任務，以層層分解的形式，形成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的組織資金工作鏈條，促使各信用社轉變理念。通過在營銷工作中加壓增責，強化員工的服務意識和競爭意識，爭取組織資金工作的主動權。

營銷宣傳早造勢。該聯社為搶占市場先機，在全聯社組織開展金雞賀歲“存款送積分，積分兌豪禮”活動，以此應對錙銖必較的組織資金市場，增強競爭能力。同時，將所有網點裝扮一新。喜慶節日的外觀、琳瑯滿目的禮品，吸引了許多客戶前來農信社辦理業務。

強化考核早督促。加大對首季“開門紅”組織資金工作的督促考核力度，建立和落實領導班子成員包片區、機關部門負責人聯系社制度，切實幫助基層社解決問題。實行跟蹤考核，及時檢查督促任務進度并將任務完成情況列入年終考核評議內容，做到獎罰分明。以奮力實現首季“開門紅”為目標，形成人人不敢懈怠、個個主動作為的濃厚氛圍，為全年工作的開展夯實基礎。