本報訊 （記者 蘇 凱）為全面推進(jìn)組合服務(wù)流程改革項目發(fā)展，近日，工行駐馬店分行召開組合服務(wù)流程改革推動視頻會，就下一步目標(biāo)提出具體工作思路。

    高度重視，明確目標(biāo)。該行領(lǐng)導(dǎo)針對每個網(wǎng)點提出的問題，分析點評存在的差距，圍繞重點業(yè)務(wù)，提出對策，通過制定行之有效的措施，加速推進(jìn)組合服務(wù)改革進(jìn)程，促使各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。

    加強(qiáng)培訓(xùn)，細(xì)化措施。為保證員工對組合服務(wù)流程改革項目有全面的認(rèn)識，該行將培訓(xùn)做深做細(xì)，重點提升運(yùn)營主任等相關(guān)管理人員的重視程度，著重培養(yǎng)臨柜人員使用新模式的業(yè)務(wù)習(xí)慣，有效消除柜員對運(yùn)用新模式容易發(fā)生風(fēng)險事件的誤區(qū)，正確認(rèn)識網(wǎng)點運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化管理要求與組合服務(wù)流程改革初衷的一致性。

    強(qiáng)化督導(dǎo)，堅定信念。進(jìn)一步明確組合服務(wù)流程各項指標(biāo)與網(wǎng)點負(fù)責(zé)人績效及支行運(yùn)營風(fēng)險考核評分掛鉤，通過制定周通報制度，充分調(diào)動網(wǎng)點運(yùn)營新模式使用的積極性。同時，各網(wǎng)點立下軍令狀，明確第三季度各項任務(wù)目標(biāo)，加速推進(jìn)組合服務(wù)改革進(jìn)程。