駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 呂紹戰(zhàn)）國(guó)網(wǎng)泌陽(yáng)縣供電公司積極實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)，人財(cái)物集約化程度顯著加強(qiáng)，大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷“五大”體系建設(shè)成果日益顯現(xiàn)。

該公司按照《國(guó)網(wǎng)河南省電力公司關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)操作方案的批復(fù)》文件精神，泌陽(yáng)公司率先進(jìn)行“三集五大”體系建設(shè)，設(shè)職能部門9個(gè)， 4個(gè)支撐實(shí)施機(jī)構(gòu)，設(shè)立23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。部室（單位）及支撐機(jī)構(gòu)總量由21個(gè)減為13個(gè)，機(jī)構(gòu)減少8個(gè)，組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)38%。按照國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一規(guī)定的典型崗位名錄把人員、部門和崗位全部固化在ERP管控系統(tǒng)之中；“五大”專業(yè)按照業(yè)務(wù)界面實(shí)施了專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)了抄表、核算、收費(fèi)、配搶、運(yùn)維和檢修等核心業(yè)務(wù)在基層供電所和班組末端融合的目標(biāo)。

 “三集五大”體系建設(shè)的落地生根，讓公司發(fā)展的目標(biāo)方向更加明晰。對(duì)照市公司2016年工作指導(dǎo)思想，公司明確提出工作思路——以“同業(yè)對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核”為抓手，更加注重安全、質(zhì)量、效率、效益，守牢“安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定”底線，努力實(shí)現(xiàn)“管理規(guī)范、服務(wù)提升、效益提升” 的“一規(guī)范兩提升”。緊扣做成、做實(shí)、做新“三集五大”一條主線，持續(xù)深化同業(yè)對(duì)標(biāo)、依法治企兩項(xiàng)基礎(chǔ)管理，深入開展“線損管理”、“依法規(guī)范”、“機(jī)制完善”三大主題活動(dòng)，突出職責(zé)落實(shí)、職能定位、技術(shù)培訓(xùn)、績(jī)效考核、文化落地五個(gè)關(guān)鍵，構(gòu)建發(fā)展新常態(tài)，踐行發(fā)展新方式，開創(chuàng)晉位新階段。