汝南縣公司:“12345”創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理模式

2016-04-08 15:46　來(lái)源：駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯：wq

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摘要：駐馬店網(wǎng)訊（通訊員劉昌宇劉景彩）4月6日，汝南縣供電公司召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，確立了“12345”的工作思路，內(nèi)優(yōu)服務(wù)流程，外樹(shù)服務(wù)形象，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作再上新臺(tái)

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 劉昌宇 劉景彩）4月6日，汝南縣供電公司召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，確立了“12345”的工作思路，內(nèi)優(yōu)服務(wù)流程，外樹(shù)服務(wù)形象，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作再上新臺(tái)階。

“1”即一條主線(xiàn)。以全面建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)體系為主線(xiàn)，深化營(yíng)銷(xiāo)管理，“四個(gè)層次”的工作定位，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)體系和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。

“2”即量化同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和工作完成時(shí)間“兩項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”，明確全年和階段性目標(biāo)，行之有效地完成營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)考核。

“3”即推進(jìn)“三項(xiàng)進(jìn)程”。推進(jìn)小區(qū)配套費(fèi)收取進(jìn)程、推進(jìn)用戶(hù)資產(chǎn)接收進(jìn)程、推進(jìn)合表用戶(hù)分戶(hù)進(jìn)程。

“4”即強(qiáng)化“四項(xiàng)管理”。強(qiáng)化供電所基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化公變臺(tái)區(qū)管理、強(qiáng)化交費(fèi)方式管理、強(qiáng)化計(jì)量資產(chǎn)管理。

“5”即提升“五種能力”。提升供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，提升市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新能力、提升數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力、提升風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控能力、提升供電安全管理能力。

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