人民街道采取四項(xiàng)措施開(kāi)展“雙創(chuàng)”工作

    駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 白君慧）全市“雙創(chuàng)”工作推進(jìn)會(huì)召開(kāi)以來(lái)，按照市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，人民街道高度重視、統(tǒng)一思想、落實(shí)責(zé)任，加大力度，采取四項(xiàng)措施全力以赴做好“全國(guó)文明城”“國(guó)家衛(wèi)生城”創(chuàng)建工作。

人民街道緊密聯(lián)系轄區(qū)實(shí)際情況，搞好總體謀劃，分解工作任務(wù)，充分發(fā)揮辦事處、社區(qū)在“雙創(chuàng)”工作中的主戰(zhàn)作用，積極與分包社區(qū)市直單位溝通聯(lián)系，按照“政府組織、地方負(fù)責(zé)、部門(mén)配合、群眾參與、科學(xué)治理、社會(huì)監(jiān)督”的工作機(jī)制，堅(jiān)持“屬地管理、橫向到邊、縱向到底”的工作原則推進(jìn)工作.  

一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。“雙創(chuàng)”工作開(kāi)展以來(lái)，我們成立了以黨工委書(shū)記戚建全為政委，黨工委副書(shū)記、辦事處主任賽睿為指揮長(zhǎng)的創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)工作指揮部。及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)，對(duì)全辦的創(chuàng)衛(wèi)工作再安排、再動(dòng)員，要求全辦認(rèn)清起點(diǎn)、明確重點(diǎn)、重視盲點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、選準(zhǔn)切入點(diǎn)、形成共振點(diǎn)。做到“四個(gè)不能”：人民辦基礎(chǔ)差工作質(zhì)量不能差、任務(wù)重思想包袱不能重、層級(jí)低格局境界不能低、力量弱底氣不能弱。明確“雙創(chuàng)”工作在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工，交叉部分搞好配合，統(tǒng)籌使用力量，紀(jì)委全程監(jiān)督，形成科學(xué)體系不打亂仗。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部沉入到分包社區(qū)解決實(shí)際問(wèn)題，特別是對(duì)西劉莊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、大華市場(chǎng)提出要求，列出存在問(wèn)題清單，制定整改措施，進(jìn)一步做到任務(wù)再明確，責(zé)任再落實(shí)，機(jī)制再完善，困難再克服，對(duì)各項(xiàng)創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化量化，分解任務(wù)、責(zé)任到人，做到層層落實(shí)，人人參與。

     二是抓基礎(chǔ)建設(shè)。人民辦背街小巷眾多，屬于老城區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施差，起點(diǎn)低。辦事處按照上級(jí)要求，充分落實(shí)屬地管理責(zé)任，不等不靠，積極響應(yīng)，全力以赴開(kāi)展工作，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入。一是自籌資金180萬(wàn)元對(duì)轄區(qū)內(nèi)的三維小巷、中華路地下道南側(cè)小巷、風(fēng)光路三巷進(jìn)行翻修，同時(shí)積極同市政部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)小胡同、小巷子路面進(jìn)行了地毯式整修，全面硬化。二是投入資金10余萬(wàn)元對(duì)南地下道及其小地下道進(jìn)行了美觀美化，全面進(jìn)行了罩黃。三是籌集資金對(duì)健康路、風(fēng)光路等路段墻體進(jìn)行了采取宣傳版面、罩黃等形式進(jìn)行了美化。四是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的公廁進(jìn)行了排查，對(duì)排查出的旱廁進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)上報(bào)，摸清了現(xiàn)狀，為下一步改造打下了基礎(chǔ)。五是深入到居民小巷子里查找死角，對(duì)轄區(qū)的垃圾、沉淀物進(jìn)行清理，查找出垃圾死角176處，投入資金23萬(wàn)元對(duì)其進(jìn)行了清理。

     三是抓城市管理。按照“三分建設(shè)，七分管理”的理念和城市管理從街道延伸到里弄小巷的要求，本著經(jīng)常性與突擊性結(jié)合的管理思路，著重抓了以下工作。一是協(xié)同區(qū)行政綜合執(zhí)法部門(mén)、天美公司人員對(duì)轄區(qū)主次干道、背街小巷進(jìn)行綜合整治，清理流動(dòng)商販、占道經(jīng)營(yíng)700余處；二是強(qiáng)化城市“牛皮癬”管理。在實(shí)施城市“牛皮癬”市場(chǎng)化運(yùn)作由天美公司治理外，還不間斷的組織城管辦及社區(qū)人員進(jìn)行突擊整治，清理小廣告1300余處；三是進(jìn)行違章建設(shè)整治。到目前為止，調(diào)查并發(fā)出限期整改通知8份，拆除簡(jiǎn)易搭建違章建筑5起，清除亂搭亂建遮陽(yáng)蓬、簡(jiǎn)易架子等20余起。四是強(qiáng)化施工工地管理。對(duì)轄區(qū)內(nèi)工地要求進(jìn)行圍欄作業(yè)，定路、定點(diǎn)清運(yùn)工程渣土等。

    四是抓專(zhuān)項(xiàng)工作。改善城市面貌，營(yíng)造良好的人居環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境是“雙創(chuàng)”工作的主要目標(biāo)。以輿論宣傳教育帶路，大力開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工作。大力宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，充分利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、宣傳欄等多種輿論形式，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，深入宣傳“雙創(chuàng)”工作。明確目標(biāo)，分解任務(wù)，積極動(dòng)員全轄區(qū)掀起大掃除、大清運(yùn)、大會(huì)戰(zhàn)的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治高潮，為創(chuàng)建全國(guó)文明城和國(guó)家衛(wèi)生城營(yíng)造良好的環(huán)境。利用各種渠道，采取多種形式，在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展健康知識(shí)宣傳活動(dòng)，在六個(gè)社區(qū)內(nèi)設(shè)置健康教育專(zhuān)欄，在街面設(shè)置5個(gè)健康教育宣傳欄。同時(shí)督促轄區(qū)單位、小區(qū)設(shè)置健康教育宣傳欄，使人人了解健康知識(shí)，提高生活質(zhì)量；認(rèn)真開(kāi)展病媒生物預(yù)防控制工作，堅(jiān)持以環(huán)境治理為主的綜合防制方針。建立常態(tài)化管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)病媒生物進(jìn)行普查上報(bào)區(qū)愛(ài)委會(huì)，為集中消殺打下基礎(chǔ)。對(duì)機(jī)關(guān)單位、家屬樓院衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)衛(wèi)生存在問(wèn)題的機(jī)關(guān)單位要求立即整改；對(duì)家屬樓院衛(wèi)生存在問(wèn)題找其主管單位要求整改；對(duì)家屬樓院主管單位不在本轄區(qū)的，跨轄區(qū)找主管單位，督促其整改；對(duì)無(wú)人管理的家屬樓院積極做工作，充分發(fā)揮居民的主觀能動(dòng)性，采取居民集一點(diǎn)，辦事處兌一點(diǎn)的方式，籌集資金對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生清掃。衛(wèi)生檢查評(píng)比實(shí)行紅黑旗制度，凡是“雙創(chuàng)”工作不力的單位，不管省市區(qū)，不分上下級(jí)，一律掛黑旗。對(duì)西劉莊農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)存在的垃圾清運(yùn)不及時(shí)，生鮮肉和活禽區(qū)臟亂差，周邊秩序混亂，整體環(huán)境較差等情況下發(fā)<<限期整改通知書(shū)>>,辦事處黨工委書(shū)記戚建全及主任賽睿一同，帶領(lǐng)城管隊(duì)員到西劉莊農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，幫助市場(chǎng)想主意，出辦法進(jìn)行徹底整改，使市場(chǎng)面貌得到改觀。建立食品安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)“五小場(chǎng)所”開(kāi)展全面整治，對(duì)排查出的“五小場(chǎng)所”472家全部下發(fā)限期整改通知書(shū)，督促“五小場(chǎng)所”辦理證件，建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，完善衛(wèi)生設(shè)施，規(guī)范操作程序。