本報訊 （記者 鄭付生 通訊員 米 山）7月份以來，驛城區四個班子成員以經濟運行暨財源建設等四大指揮部為依托，沖鋒在前、一線作戰，心往一處想、勁往一處使，一心一意謀發展、聚精會神搞建設，打響了抗下行、穩增長的攻堅戰。

堅持以項目建設為總攬，在擴大投資上求突破

堅持把項目建設作為加快經濟社會發展的第一抓手，確保全區完成固定資產投資170億元，著力擴大投資、拉動增長。在開放招商引項目上，按照“市場化運行、企業化管理”的模式，選調一批優秀干部，選聘一批高素質專業人才，組建專業招商隊伍，制定市場化的績效考評政策，著力在招大引強上取得新突破。認真研究上級的政策導向、資金投向，集中精力謀劃、包裝一批重大項目，加大協調對接跟進力度，拉長鏈條上項目，鼓勵華順陽光、大程食品等企業圍繞拉長產業鏈條、實施多元化經營。做強四個投融資平臺（產業集聚區投融資公司、振興投資擔保公司、驛興建設發展有限公司、驛城區小額貸款機構），破解“融資難”。擴充土地收儲基金、拆遷安置基金，破解項目“落地難”。完善專業組作戰項目推進機制，破解“推進難”等制約瓶頸。該區采取指揮部領銜、區領導分包、專業組作戰、全程式服務、集團化攻堅等措施，突出抓好辦證服務、征地協調服務和企業用工服務等工作，真正實現項目從意向、洽談、簽約、落地、辦證、建設、投產等環節的無縫銜接。大力實施效能驛城建設年度行動計劃，認真落實首問責任制、限時辦結制、責任追究制，切實解決一些部門和干部辦事拖拉、為官不為、吃拿卡要等突出問題，進一步提升行政效能，并加大對強裝強卸、強攬工程等不法行為的打擊力度，著力優化發展環境。依托區四大指揮部，落實部門派駐制、現場會辦制和每周二、四例會制度及一線工作法，并充分發揮區勞動就業培訓中心、育優扶強基金等平臺的作用，著力解決項目建設遇到的用工難、融資難等困難和問題，力促建成項目進一步做大做強。

堅持以工業為主導，在產業集聚上求突破

以產業集聚區為平臺，突出技術創新、強強聯合和品牌建設，努力推動全區工業經濟提質增效，力促區屬規模以上工業增加值增長11.5%。用好育優扶強和區長質量獎等資金，扶持中集華駿、十三香、銀泰新能源電動汽車等骨干企業拉長產業鏈條。力促汽車及零部件、農副產品加工兩大主導產業進一步做大做強。深入實施“三大計劃”（投資促進計劃、重點項目攻堅計劃、創星計劃）；強力推進“四大工程”（集群培育工程、功能提升工程、創新驅動工程、服務提質工程）；著力培育“四大集群”（以中集華駿專用車為龍頭的運輸裝備產業集群、以銀泰新能源汽車和金龍沃誠電動汽車為龍頭的新能源汽車產業集群、以長侖農機為龍頭的農業機械裝備集群、以德威電纜新材料產業園為龍頭的電力電纜電器裝備產業集群），確保產業集聚區完成固定資產投資110億元、實現主營業務收入240億元，成功創建省級新型工業化示范基地。深入開展企業服務年活動，發揮區級班子成員、區直單位、駐企聯絡員、行業專家和技術領軍人才“四位一體”幫扶體系的作用，幫助企業解決資金、用工、研發等方面的難題，合力打贏抗下行、穩增長的攻堅戰。

堅持以城鎮化為引領，在土地集約、人口集中上求突破

強力推進大拆遷。深入開展土地例行督察整改、中心城區重點項目征地拆遷集中行動和“雙違”集中整治活動，進一步加大征地拆遷力度，確保全年完成征地面積1.3萬畝、拆遷面積228萬平方米，為加快中心城區改造和建設步伐打下堅實的基礎。重點抓好投資120億元的紅星美凱龍城市綜合體、80億元的皇家驛站等片區開發，加快推進投資60億元的建業十八城、50億元的濱江華僑城等房地產項目和城市基礎設施建設，力爭全年完成房地產開發投資50億元，進一步提升城市集聚人口、集聚產業的功能。持續開展中心城區“百日綜合整治”活動，嚴格落實路長負責制、門前三包責任制，進一步改善城市面貌、提升城市形象。

堅持以服務業為支柱，在促進消費上求突破

充分發揮中心城區優勢，實施“六大帶動”（龍頭帶動、品牌帶動、項目帶動、特色帶動、網絡帶動、政策帶動）專項計劃，著力促進服務業平穩較快發展。重點推動紅星美凱龍、皇家驛站、浙江國際商城等十大服務業項目建設，培育和引進家樂福、丹尼斯、蘇寧電器等十大商業品牌，積極打造“四大”商業區（以樂山商場、大商新瑪特為龍頭的傳統商業區；以皇家驛站為龍頭的特色商業區；以紅星美凱龍為龍頭的家居、百貨商業區；以浙江國際商城、眾信市場為龍頭的五金建材、小商品和農副產品批發商業區）。依托全市“一帶兩片區”鄉村旅游規劃，加快推進長壽山生態園、老樂山北坡旅游資源開發，確保金頂山風景區成功創建國家4A級景區，進一步提升旅游業發展水平。拓展“互聯網+”，特別是物聯網、電子商務等產業的發展空間，發展新業態，培育新的經濟增長點，力促全區社會消費品零售總額突破150億元、增長13%以上。