又一家銀行高調布局互聯網金融。浦發銀行對外宣布了其“SPDB+”浦銀在線互聯網金融服務平臺，主管零售業務的副行長姜明生掛帥負責，電子銀行部負責落實實施。各大行趕趟互聯網金融，打響第一槍的是宇宙第一大行——工商銀行。同時，五大行中，建設銀行的“善融商務”、交通銀行的“交博匯”、農業銀行的“e商管家”等都透露出各家銀行的戰略布局。

北京商報記者注意到，日前浦發銀行行長劉信義表示，打造集團統一的互聯網金融平臺，可以整合商業銀行、投資銀行、基金、信托、租賃、貨幣經濟等領域，使客戶能夠一站式地發展各個領域。據了解，浦發銀行將“形成三個產品特色”，指的是融入場景的互聯網消費金融服務、貫穿企業和個人兩端的互聯網直接投融資服務、以信息為驅動的產業鏈金融服務。

浦發銀行的這類平臺模式與工商銀行略有類似，具體來看，工行此前發布的e-ICBC互聯網金融品牌主要包括“融e購”電商平臺、“融e聯”即時通訊平臺和“融e行”直銷銀行平臺三大平臺，支付、融資和投資理財三大產品線上的“工銀e支付”、“逸貸”、“網貸通”、“工銀e投資”、“工銀e繳費”等一系列互聯網金融產品，以及“支付+融資”、“線上+線下”和“渠道+實時”等多場景應用。

值得注意的是，工商銀行與浦發銀行的產品線雖然不同，但打造的都是融入場景的互聯網消費金融。平安銀行的互聯網金融進程則更早也更迅速，除了其口袋銀行、橙子銀行等電子銀行產品外，平安銀行還在積極試水場景消費金融、互聯網信貸產品等等。

對于銀行的積極布局，有業內人士認為，在互聯網金融領域，新興互聯網企業與傳統銀行之間展開激烈的市場競爭，新興互聯網企業像是一群餓狼，銀行恰似已經醒來的獅子，狼群正野蠻搶奪獅子領地，獅子已意識到危險的逼近，開始了主動應對，采取強力措施保護原有領地，并嘗試拓展更多新領域。

銀率網相關分析師對北京商報記者表示，目前不少商業銀行為服務好自身已有的龐大客戶群，增強客戶黏性，同時搶奪更多新客戶，在手機銀行、移動支付、電子商務等各個業務領域都想再造一個平臺，但效果并不理想。比如看到阿里模式發展良好，積累了龐大的小微企業數據，方便做貸款業務，有些銀行也紛紛推出自己的電商平臺；看到騰訊微信用戶數發展迅猛，也推出自己的社交平臺，試圖再造一個“購物+金融服務+社交”的綜合化服務平臺，這些效仿行為最終效果如何還有待時間檢驗。

銀率網分析師認為，與其自己投入大量成本再造一個全能平臺，倒不如借力打力，開放自己的手機銀行接口，與電商、社交平臺合作，取得共贏。如騰訊自身在嘗試電商失敗之后牽手京東商城是不錯的嘗試；在這方面，建設銀行、民生銀行、招商銀行和平安銀行等轉變得相對較快，在其手機銀行生活圈服務中接入旅行、購物、打車等服務，就是很好的平臺化運作案例，值得各家商業銀行借鑒。