徐華楠 

       上周末，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道的《對(duì)話》欄目請(qǐng)來(lái)了三位重量級(jí)的嘉賓，納愛(ài)斯集團(tuán)的莊啟傳、格力集團(tuán)的董明珠、郎酒集團(tuán)的汪俊林，一起暢談企業(yè)的“贏之道”。幾個(gè)老總都有一個(gè)共同的特征就是在金融危機(jī)的背景下不按常理出牌，反其道而行之，卻取得了不降反升的不俗業(yè)績(jī)。

       比如，在金融危機(jī)影響下很多企業(yè)拼命拿訂單，但格力空調(diào)卻沒(méi)有這樣做，而是主動(dòng)放棄了數(shù)額不菲的訂單，并把精力和財(cái)力放在技術(shù)研發(fā)和科技攻關(guān)上，練好內(nèi)功、抓好內(nèi)控，把每一分錢(qián)都花在刀刃上，事實(shí)上這一策略非常英明。在抓內(nèi)控上，董明珠舉了個(gè)例子，公司內(nèi)部每份傳真紙都是“兩面真”。當(dāng)主持人問(wèn)到如果她本人違反的話會(huì)罰多少錢(qián)，她說(shuō)：“至少一萬(wàn)元，當(dāng)然作為此項(xiàng)決策的倡導(dǎo)者我是不會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象的。”一個(gè)全球生產(chǎn)規(guī)模最大、銷(xiāo)量第一的專(zhuān)業(yè)化空調(diào)企業(yè)，尚且如此精打細(xì)算過(guò)緊日子，對(duì)于大多數(shù)普通企業(yè)來(lái)說(shuō)更應(yīng)該這樣。

       節(jié)約，在企業(yè)管理方面，是被企業(yè)管理者一再提起的，也是每個(gè)員工所共知的，即便如此，也往往被人忽視和遺忘，因此我們應(yīng)該經(jīng)常提、時(shí)時(shí)提。

       要建立節(jié)約型企業(yè)就必須提高員工的思想認(rèn)識(shí)，把節(jié)約當(dāng)成一種職責(zé)、一種精神境界、一種追求。俗話說(shuō)“不省不成家”，企業(yè)就是一個(gè)大家庭，只有這個(gè)“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會(huì)殷實(shí)，正所謂“大河有水小河滿、大河無(wú)水小河干”。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的共同努力，企業(yè)的興衰成敗與員工的素質(zhì)和行為規(guī)范密不可分。建立節(jié)約型企業(yè)必須從我做起，無(wú)論你在哪個(gè)崗位，你都是企業(yè)的一員，為了企業(yè)更好地發(fā)展而厲行節(jié)約，也是為個(gè)人擁有更加美好的未來(lái)。

       這又讓我想起了母親的老嫁妝，一張桌子、兩把椅子、一個(gè)柜子，雖然簡(jiǎn)單，但估計(jì)也是姥姥當(dāng)年傾其所有為母親置辦的。兩把椅子的椅背上各寫(xiě)有四個(gè)大字“勤儉持家”，陪著父母走過(guò)大半輩子的幸福人生，也許這才是最寶貴的“陪嫁”吧。