本報訊 （記者 李小龍 通訊員劉 軍 潘文洲）3月4日，筆者從駐馬店市農村信用聯社2010年度工作會議上獲悉，2010年駐馬店市農村信用聯社將夯實管理基礎，轉換經營機制，加快推進改革發展進程，進一步促進業務又好又快發展。

為確保2010年重點工作順利進行，駐馬店市農村信用聯社在做好經驗總結的基礎上，結合新形勢和新變化，提出多項措施力促業務發展。

抓好九項重點工作，強力推進管理創新。以落實擴內需、保增長為重點，加大有效信貸投入，提升對區域經濟發展的貢獻度；以充分運用信息化成果為重點，大力發展電子銀行和其他中間業務，拓展業務發展空間；以加快達標升級為重點，提高各項風險指標的進步度，有效防范各類案件發生；以落實操作流程為重點，全面加強標準化建設，提高規范化水平；以完善法人治理為重點，加快產權改革，推動機制創新，增強發展動力；以對接會計準則為重點，加強財會制度建設，提升財務規范化管理水平；以加強員工教育培訓為重點，優化員工知識結構，提升員工綜合素質；以推進企業文化建設為重點，實施造勢、塑形、鑄魂工程，引領農聯社可持續發展；以創建“四好”班子為重點，全面加強黨的建設，發揮黨的政治核心作用。

完善支農服務舉措，促進縣域經濟發展。駐馬店市農村信用聯社將繼續深入貫徹落實適度寬松貨幣政策，增強服務縣域經濟發展的社會責任。堅持做到立足社區、服務“三農”的市場定位不動搖，增加對農業有效投入的力度不減弱，提高農村金融服務水平不放松。進一步明確信貸支持重點，支持現代農業和農業產業化項目，支持規模種植、養殖和專業村、專業協會、專業合作社，支持有利于農民分工分業、增加收入的倉儲、物流等項目，提高優質項目服務效率，建立優質項目快速審批（咨詢）“綠色通道”。

推行全面風險管理，確保合規穩健經營。駐馬店市農村信用聯社將深入推進“基礎管理年”和“作風建設年”活動，繼續加強制度建設，著力抓好流程再造工作，建立完善各項規章制度和操作流程，形成事事有制度、操作有流程、崗位有職責的全面有效制度體系，實現經營管理和金融服務制度化、科學化、流程化。

弘揚農信企業文化，全面提升社會形象。駐馬店市農村信用聯社充分發揮企業文化的導向功能、凝聚功能、約束功能和協調功能，保證員工隊伍的穩定。加快對營業網點視覺識別系統的統一改造，積極推行規范化服務，建立全市農聯社系統統一的服務規范和服務質量評價體系，明確崗位職責，細化評價標準，加強對各項服務的監督、評價、反饋和持續改進，以提高駐馬店市農村信用聯社在廣大群眾中的公信力與美譽度。