本報訊 （記者 李小龍 通訊員 潘文洲）今年初以來，駐馬店市農信社強化管理、著眼大局、關注細節，在加強基礎管理上摸實情、辦實事、求實效，把“基礎管理年”活動落實到 位，實現一季度業務經營“開門紅”。至3月底，全市農信社各項存款余額227.25億元，存款余額及增加額均居全市銀行業金融機構首位；各項貸款余額152.72億元；一季度發行“金燕卡”65萬張，“金燕卡”存款余額21.74億元，新增卡存款5.11億元。

在經營思路上求“新”。市農信辦結合全轄經營實際，把2010年確定為全市農信社的“基礎管理年”和“作風建設年”。為此，市農信辦確立以開展作風大整頓、案件大排查、工作大調研為活動載體，在全市農信系統堅持做到“六個依靠”，即依靠調研掌握實情、依靠精細發現問題、依靠審計規范整改、依靠教育穩定人心、依靠科技規避風險、依靠服務開拓市場。在業務經營管理上實現“六個推進”，即推進勞動用工及薪酬分配制度改革、推進內部資源的合理配置、推進管理效能的充分挖掘、推進傳統觀念的深刻變革、推進企業文化的發揚光大、推進行業形象的充分展示。通過創新管理舉措，市農信辦提高管理效能，保證了全市農信社為農服務的主力軍作用不變，各項業務發展的速度不減，不良資產的總量不增，存貸增幅高于全市、全省平均水平，市場份額、資產質量高于歷史最好水平，經營效益大幅提升。

在流程再造上求“嚴”。市農信辦把內控建設當做“健康工程”、“生命工程”精心組織實施，從加強基礎管理入手，建立完善各崗位工作職責、內控制度和考核辦法，把業務、財務、人事、監察、中間業務等工作全部納入流程管理，用制度管人，通過再造業務流程實現審慎經營。在加強風險處置和案件防控上，市農信辦重點構建“三個體系”，即嚴格規范的信貸管理體系、精細化的成本財務管理體系、全方位的風險防控體系。同時，嚴把“五個環節”，即高管人員的嚴格管理環節、一線臨柜人員的操作控制環節、對重點人員的監督控制環節、對操作流程的互相監督和制約環節、對業務和財務等重要崗位的事先把關和事后問責環節，重點加強全員、全過程、全業務風險管理。為體現內控制度的有效性，市農信辦在全市農信社開展了以“細查違規事件、嚴抓制度執行、狠抓服務質量、規范崗位履職、完善操作流程、提高經營效益”為主要內容的案件風險排查、冒名貸款排查和業務經營真實性檢查三項活動，對轄內機構網點的所有業務領域、崗位人員開展拉網式排查，對排查發現的問題逐一定性，分析原因，落實責任，嚴肅處理，及時整改，不留隱患。

在調查研究上求“實”。市農信辦黨組高度重視調研工作，把調查研究作為加強基礎管理的重要內容，同時明確了以中心負責人為調研工作的第一責任人。市農信辦要求機關人員結合本部門工作實際，把當前工作中存在的熱點難點問題作為調查研究的重點，帶著調研課題，肩負工作責任到基層，在第一時間了解農信社基層情況，在第一時間解決問題。市農信辦還把調研工作開展情況納入年度工作目標考核，與年度評先工作結合起來，對重視工作調研，充分利用調研成果完善工作運行機制，取得顯著效果的部門及負責人，市農信辦給予通報表揚；對工作調研不認真，工作質量得不到提升的部門及負責人，市農信辦給予通報批評。

在執行力上求“強”。市農信辦把全年各項工作目標細化分解，落實到每個部門、每個崗位，明確分管領導和部門職責，達到任務目標和責任主體明確，工作標準明確，完成時限明確，使每項工作的各個環節都有人抓、有人管、有人負責到底。市農信辦還要求領導干部嚴以律己作表率，進一步轉變工作作風，提倡“有事就辦、急事快辦、特事特辦”的工作作風，確保機關和基層各項工作高效運轉。

在員工培訓上求“效”。除參加上級部門安排的培訓外，市農信辦和縣級聯社還采取走出去、請進來、崗位練兵、結對子、傳幫帶等方式，加大員工培訓力度，使不同層面的員工學習并掌握現代銀行的經營理念、經營方式、經營策略以及業務處理流程，對客戶經理進行營銷技能、服務禮儀、業務知識等內容的培訓。市農信辦還結合全轄農信社實際情況，通過采取集中培訓和崗位自學的方式，組織全轄信貸人員深入學習貫徹銀監會“三個辦法一個指引”，同時對信貸崗位人員制定學習達標計劃和考核獎懲措施。

在思想工作上求“細”。市農信辦一是通過召開工作會、領導干部集體談話會等形式，做深做細黨員干部思想政治工作，要求全市農信社各級干部加強學習，轉變觀念，廉潔自律，培養自己良好的政治素質、品德素質和文化素質，做到“政治上堅定、經濟上廉潔、作風上正派、業務上過硬”，以自己的實際行動推進農信社各項工作穩健發展。二是在全系統掀起責任風暴，推進效能革命，在廣大干部員工中開展作風紀律集中整頓活動，著力解決有令不行、政令不暢、服務不優、信譽偏低等問題，通過集中整頓，建章立制，使全員合規、全程合規、主動合規、合規創造價值的理念深入人心，提高了全員工作積極性，為深化支農服務，提高經營效益奠定了堅實基礎。