本報(bào)訊（記者 鄭付生 通訊員 米 山）去年，驛城區(qū)緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，著力加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，深入開展大招商活動，大力實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)“三化”進(jìn)程，并通過創(chuàng)新項(xiàng)目工作體制機(jī)制，創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，使經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長。初步核算，去年前三季度全區(qū)生產(chǎn)總值134.2億元，同比增長10.1%。

       創(chuàng)新項(xiàng)目工作體制機(jī)制。堅(jiān)持以“一項(xiàng)制度，七個(gè)抓手”為核心的項(xiàng)目工作服務(wù)機(jī)制，“一項(xiàng)制度”即區(qū)委常委擴(kuò)大會議招商引資項(xiàng)目建設(shè)半月例會制度，“七個(gè)抓手”即項(xiàng)目洽談立項(xiàng)組、用地報(bào)審規(guī)劃報(bào)批組、征地協(xié)調(diào)組、環(huán)境整治組、工商稅務(wù)辦證組、用工服務(wù)組和招商業(yè)績考核組等7個(gè)專業(yè)組，對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分包、專業(yè)組作戰(zhàn)、全程式服務(wù)、集團(tuán)化攻堅(jiān)等措施，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從意向、洽談、簽約、落地、建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的無縫銜接。同時(shí)，組建了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)指揮部，實(shí)行職能部門派駐制、現(xiàn)場會辦制和每周二、四例會制度，嚴(yán)格落實(shí)一線工作法，真正實(shí)現(xiàn)了一線指揮、一線作戰(zhàn)、一線解決問題，有效推動了項(xiàng)目的順利落地建設(shè)。

       創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。以“兩轉(zhuǎn)兩提”和“雙整”活動為契機(jī)，積極開展效能建設(shè)年活動，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、承辦事項(xiàng)備案制等關(guān)鍵制度，建立了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、駐企聯(lián)絡(luò)員、企業(yè)“四位一體”的企業(yè)幫扶體系，啟動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦區(qū)域效能與創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合評價(jià)和“百名股長”評議活動，全區(qū)行政效能建設(shè)水平明顯提升。同時(shí)，整合驛城區(qū)振興投資擔(dān)保公司、集聚區(qū)投融資公司、區(qū)小額貸款機(jī)構(gòu)、匯洋小額貸款公司等四大融資平臺，設(shè)立育優(yōu)扶強(qiáng)、土地收儲、政策爭取、區(qū)長質(zhì)量獎、實(shí)用人才培訓(xùn)等五大基金，為企業(yè)提供融資擔(dān)保、貸款貼息等服務(wù)，累計(jì)為20多家企業(yè)協(xié)調(diào)貸款3.6億元。

       開展企業(yè)周邊環(huán)境專項(xiàng)治理。為給企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，該區(qū)組織有關(guān)部門深入開展了企業(yè)周邊環(huán)境專項(xiàng)治理活動和違法違章建筑集中拆遷活動。重點(diǎn)打擊強(qiáng)裝強(qiáng)卸、訛買訛賣、強(qiáng)攬工程、惡意阻工、盜竊和違法建設(shè)、私搭亂建等違法行為。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至目前該區(qū)已組織專項(xiàng)行動15次，拆除違法建筑面積1.6萬平方米，解決涉企案事件16起，樹立了驛城區(qū)“親商、重商、愛商、護(hù)商”的良好形象，為實(shí)施“十二五”規(guī)劃開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。