精心謀劃 全力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

——駐馬店市商業(yè)銀行新年工作全面布局

通訊員 崔曉峰 毛國(guó)華

一年之計(jì)在于春。新春伊始，駐馬店市商業(yè)銀行及時(shí)召開工作會(huì)議，全面部署新年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，謀劃新布局，提出新思路，全力實(shí)現(xiàn)新年新發(fā)展、新跨越。

2010年，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，駐馬店市商業(yè)銀行在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行駐馬店市中心支行及監(jiān)管部門的有效指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，認(rèn)真落實(shí)全省年度監(jiān)管工作會(huì)議和市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，從資金組織、信貸投放、產(chǎn)品創(chuàng)新、資金運(yùn)營(yíng)、清收不良、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全保衛(wèi)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)整頓等10個(gè)方面采取有效措施，保持了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁、健康發(fā)展。至2010年12月底，該行資產(chǎn)總額75億元，較年初增加15億元，上升25%；各項(xiàng)存款余額65億元，較年初增長(zhǎng)13億元，增長(zhǎng)比率為25%，完成全年目標(biāo)任務(wù)的254%；各項(xiàng)貸款余額43億元，較年初增長(zhǎng)8億元，增長(zhǎng)比率為22%，完成全年目標(biāo)任務(wù)的136%；實(shí)現(xiàn)收入46581萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的119.49%；凈利潤(rùn)10968萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的137.10%；上繳各項(xiàng)稅金6829萬(wàn)元，在我市納稅企業(yè)中排名第四，已連續(xù)5年名列前茅，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

2011年是我國(guó)“十二五”規(guī)劃的開局年，也是駐馬店市商業(yè)銀行實(shí)施第一個(gè)五年規(guī)劃的基礎(chǔ)夯實(shí)年。駐馬店市商業(yè)銀行積極順應(yīng)宏觀調(diào)控，搶抓發(fā)展機(jī)遇，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“堅(jiān)持、突破、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，在鞏固既有發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，以突破求發(fā)展、以創(chuàng)新促發(fā)展，繼續(xù)朝著精品銀行方向努力。2011年，駐馬店市商業(yè)銀行要使資產(chǎn)規(guī)模達(dá)85億元，各項(xiàng)存款達(dá)75億元，各項(xiàng)貸款達(dá)49億元，收入總額達(dá)5億元，凈利潤(rùn)達(dá)1.3億元，主要突出抓好以下幾方面的工作：

一是做好“四個(gè)堅(jiān)持”，鞏固發(fā)展成果。繼續(xù)堅(jiān)持好的發(fā)展理念、堅(jiān)持好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、堅(jiān)持好的企業(yè)文化和堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值。樹立沒有堅(jiān)持就沒有基礎(chǔ)、就沒有發(fā)展前提的理念，把發(fā)展放在工作的首位，充分利用地緣、人緣優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮高效、靈活的決策機(jī)制，不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司治理主體的履職能力和管理水平，營(yíng)造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為2011年謀好局、起好步、練好內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，把資金、資產(chǎn)規(guī)模做大，把信貸業(yè)務(wù)做強(qiáng)，把中間業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)做精，把服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平做優(yōu)，把風(fēng)險(xiǎn)管理做好，把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做實(shí)，提升品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)能力。

二是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”，解決瓶頸制約。面對(duì)激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，要充分認(rèn)識(shí)到不突破就沒有發(fā)展，不發(fā)展就要被淘汰的現(xiàn)狀，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神，加大工作干勁，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展和管理上有突破。圍繞資產(chǎn)規(guī)模超百億元的發(fā)展規(guī)劃，用做大做強(qiáng)的新視野、新思維、新理念、新方法謀劃2011年的工作。

三是推動(dòng)“五個(gè)創(chuàng)新”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。把創(chuàng)新作為市商業(yè)銀行發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，保障業(yè)務(wù)開展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。把創(chuàng)新的理念灌輸?shù)礁鱾€(gè)層面、各個(gè)崗位，培養(yǎng)成員工的自覺行為和工作習(xí)慣。從資源配置、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬待遇等方面制定科學(xué)完善的管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。從提升產(chǎn)品服務(wù)品牌、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，培植新的骨干產(chǎn)品，發(fā)揮骨干效應(yīng)，打造新產(chǎn)品的服務(wù)優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)。通過(guò)硬件設(shè)施的改善、服務(wù)水平的提升、科技建設(shè)的投入，提高金融服務(wù)質(zhì)量。

四是繼續(xù)開展精品銀行建設(shè)。2011年，繼續(xù)開展精品銀行建設(shè)，全行各項(xiàng)工作圍繞“精益求精、穩(wěn)健發(fā)展”的主題，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率開展。自覺樹立精品意識(shí)，提高干勁，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路和方法，努力把駐馬店市商業(yè)銀行辦成隊(duì)伍精干、結(jié)構(gòu)合理、資產(chǎn)優(yōu)良、效益最佳、穩(wěn)健發(fā)展的精品銀行，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展。

五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，齊心合力完成全年各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取的精神，嚴(yán)格管理、精益求精，逐級(jí)分解各項(xiàng)目標(biāo)，落實(shí)到各個(gè)崗位。黨委、紀(jì)檢要抓好黨內(nèi)建設(shè)、廉政建設(shè)，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造政治上的寬松環(huán)境和廉政保障；監(jiān)事會(huì)、內(nèi)審稽核部門要嚴(yán)格按照監(jiān)督紀(jì)律、內(nèi)部規(guī)章制度和操作規(guī)程，堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移，防微杜漸，把風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)；工會(huì)要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，溝通好上下級(jí)關(guān)系，及時(shí)把群眾的要求反映上來(lái)，把全行的工作指導(dǎo)思想傳達(dá)下去。全行上下圍繞工作目標(biāo)，營(yíng)造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好氛圍，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。