乘勢(shì)而上 砥礪奮進(jìn)

市供銷合作社精心謀劃開局之年

記者 楊曉暉 張 靜 通訊員 劉 兵

力爭(zhēng)完成購銷總額133億元，其中銷售總額70億元；力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利稅5610萬元，比去年增長(zhǎng)20%以上；專業(yè)合作社達(dá)到500個(gè)，專業(yè)協(xié)會(huì)達(dá)到100個(gè)；村級(jí)綜合服務(wù)社達(dá)到2520個(gè)，農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心170個(gè)；農(nóng)村超市、連鎖店達(dá)到3500個(gè)；農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)10000人次……“十二五”開局之年，市供銷合作社乘勢(shì)而上，銳意創(chuàng)新，精心繪就一幅砥礪奮進(jìn)的藍(lán)圖。

加快推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)。通過改革創(chuàng)新，聯(lián)大靠強(qiáng)，著力培育一批規(guī)模較大、有一定實(shí)力、輻射帶動(dòng)能力較強(qiáng)的連鎖經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)。重點(diǎn)抓好與北京新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)的合作工作，在城鄉(xiāng)市場(chǎng)積極搶灘布局，加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，快速做大規(guī)模、提升總量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)打造成我市“新網(wǎng)工程”的龍頭。加快基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。以基層網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)促進(jìn)基層社改革，以基層社改革強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持“小超市、大連鎖”，“小網(wǎng)點(diǎn)、大網(wǎng)絡(luò)”發(fā)展思路，把網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)與發(fā)展綜合服務(wù)組織結(jié)合起來，大力發(fā)展村級(jí)綜合服務(wù)社和社區(qū)綜合服務(wù)中心。加快物流連鎖配送體系建設(shè)。每個(gè)縣區(qū)力爭(zhēng)建成1~2個(gè)規(guī)模較大、輻射較廣、設(shè)施完善、功能完備、管理科學(xué)的現(xiàn)代化物流配送中心。

規(guī)范發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。要推進(jìn)“一村一品”，承擔(dān)國(guó)家有關(guān)涉農(nóng)項(xiàng)目，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)能手、科技帶頭人、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人和專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人等。加快推進(jìn)專業(yè)合作社產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè)和認(rèn)證工作。抓好協(xié)會(huì)建設(shè)。繼續(xù)抓好傳統(tǒng)骨干業(yè)務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，鞏固一個(gè)；不斷完善現(xiàn)有協(xié)會(huì)職能，指導(dǎo)協(xié)會(huì)加強(qiáng)行業(yè)自律，推動(dòng)行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境；支持協(xié)會(huì)開展綜合服務(wù)，通過咨詢、培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)證、技能鑒定以及交易會(huì)、展銷會(huì)等多種形式，增加供銷社的公共服務(wù)職能；廣泛吸收和發(fā)展會(huì)員，夯實(shí)協(xié)會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)。抓好農(nóng)超對(duì)接。加強(qiáng)專業(yè)合作社與農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、連鎖超市、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的對(duì)接，開辟農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品進(jìn)入“新網(wǎng)工程”的綠色通道。抓好農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人和職業(yè)技能培訓(xùn)，提升農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)，增強(qiáng)帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富能力。

加快改革創(chuàng)新步伐。加快轉(zhuǎn)變縣級(jí)供銷社職能，加快推進(jìn)基層供銷社建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)基層社的扶持力度。堅(jiān)持抓大活小，通過深化社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，理順管理體制，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，通過資產(chǎn)重組等方式，加快社有資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)集中。堅(jiān)持把提高效益放在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的首位，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和利潤(rùn)集中點(diǎn)的掌控，控制經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立一套科學(xué)嚴(yán)格的績(jī)效考核體系，促進(jìn)社有企業(yè)加強(qiáng)管理，提高效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。要積極推進(jìn)開放辦社。篩選一批有實(shí)力、發(fā)展前景較好的企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社，本著互惠雙贏的原則，采取參股控股或合作的方式，建立一定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

強(qiáng)化招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。充分利用供銷社的資產(chǎn)、資源優(yōu)勢(shì)，大膽引進(jìn)吸收資金、技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。

切實(shí)做好農(nóng)資經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)工作。抓住與工商部門合作的機(jī)遇，努力做好農(nóng)資經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)工作。一要建立健全購銷體系。以正在注冊(cè)登記的駐馬店市新合作農(nóng)資配送有限公司為載體，探索建立農(nóng)資產(chǎn)銷聯(lián)盟，與全國(guó)大的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)建立穩(wěn)固的關(guān)系，逐步形成“產(chǎn)銷銜接、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合作共贏”的合作機(jī)制。二要積極爭(zhēng)取儲(chǔ)備政策和指標(biāo)，努力建立具有較強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力的農(nóng)資儲(chǔ)備體系。三要充分發(fā)揮農(nóng)資流通主渠道作用，從服務(wù)三農(nóng)的大局出發(fā)，備足農(nóng)資貨源，確保全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。四要圍繞服務(wù)三農(nóng)的宗旨，以加強(qiáng)供銷社行業(yè)自律，打造誠(chéng)信行業(yè)為重點(diǎn)，著力推進(jìn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，不斷提升企業(yè)的信譽(yù)度和社會(huì)形象。