駐馬店網訊（記者 楊 麗 通訊員 陳蘇衡）近日，在史丹利化肥遂平有限公司，黨員技術骨干張工正帶領團隊調試新設備，身后的“黨員先鋒崗”標牌格外醒目，見證著團隊以黨建賦能高質量發展的奮斗歷程。

“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力。”中共史丹利化肥遂平有限公司委員會黨委書記張安才說。

曾經，史丹利面臨技能人才培育體系斷層、產品研發創新能力薄弱等壁壘，再加上同行競爭，史丹利陷入前所未有的困局，突破發展桎梏成為當務之急。

2015年，該公司探索“四個融入”工作法，將黨建融入治理決策、研發攻關、人才成長、社會責任各環節，以黨建賦能“全鏈條”，激活高質量發展新動能。

黨建融入治理決策“最先一步”。該公司堅持黨委班子與管理層“雙向進入、交叉任職”，明確黨組織研究討論作為重大決策前置程序。多年來，該公司通過召開職工代表大會，采納合理化建議1800多條，創造經濟效益1200萬元。

黨建扎根研發攻關“關鍵節點”。公司黨委牽頭建立“河南省多元素長效肥料工程技術研究中心”，推動產學研合作。至目前，研發團隊累計拿下47項專利，其中高塔熔體造粒工藝獲“國家技術發明獎”；黨員牽頭完成技改12項，創造經濟效益800多萬元。

黨建賦能人才成長“全部周期”。該公司實施“雙培”機制，堅持把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成管理人才。近3年，關鍵崗位黨員占比達40%；年均開展技能比武20多場，筑牢了人才根基。

黨建引領社會責任“暖心實踐”。在黨委引領下，公司積極履行社會責任，抗疫捐款100萬元，累計捐贈款物價值50多萬元。