駐馬店網訊（記者 蔣丹陽 通訊員 陳 棟 劉利娟）今年以來，河南皓聯建設投資有限公司以市產業投資集團開展的“項目建設規范年”活動為契機，加強成本控制，創新管理方式，嚴把“三關”，對項目進行全過程管控，取得顯著成效。
        嚴把合同簽訂關。該公司加強合同管理，嚴格合同審核，充分發揮法律顧問作用，對合同條款進行審核把關并簽署審查意見，同時報送市產業投資集團風險管理部進行合規審查。做到事前防范、事中控制，嚴格按照合同簽訂程序，履行簽字蓋章手續，加強履約過程監督檢查，建立合同管理臺賬。
        嚴把變更簽證關。該公司排查項目管理各方面、各環節存在的不足，制訂解決方案，出臺多項管理制度，規范管理流程，明確職責和執行程序；優化技術方案，加強成本動態控制，嚴格執行變更簽證程序，破解片區投資“三超”難題。
        嚴把結算審核關。該公司加強結算內部審核管理，對施工單位所報工程結算書進行內審，審核資料是否完善、工程量是否真實準確、工程組價是否合理和費率計取是否符合相關規定，同時出具內審報告。將超過合同價10%以上的工程上報市產業投資集團，經批準后委托具有資質的造價機構進行外審，嚴把工程成本控制的最后關口，提高投資效益。
        至目前，該公司已完成20個單位工程結算內審工作，送審金額約5.8億元，審減約0.85億元，綜合審減率14.7%，有效節約了投資資金，提升了項目管理水平。