駐馬店網(wǎng)訊 （通訊員 唐浩宇）近期，國能駐馬店熱電有限公司以安全生產(chǎn)百日攻堅行動為主線，強化安全措施落實落地，抓好迎峰度夏和安全生產(chǎn)工作，提升公司安全生產(chǎn)形勢，努力實現(xiàn)高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展良性互動。

加強安全責(zé)任落實。為確保行動取得實效，該公司認(rèn)真組織全體人員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、河南公司行動方案，并結(jié)合公司實際，制定公司專項行動方案，將任務(wù)分解為42項具體工作，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及責(zé)任人，制定完成時限，滾動督辦落實，梳理規(guī)范全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化從主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任清單和履責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)，強化各級人員安全職責(zé)落實到位。

強化隱患排查治理。該公司按照《重大事故隱患專項排查整治2023行動方案》，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”層面全面考慮，分別成立防火、防汛、防觸電專項檢查組，堅持系統(tǒng)思維，列明排查清單，對排查標(biāo)準(zhǔn)、排查重點、隱患缺陷不同階段應(yīng)采取的相應(yīng)措施予以明確。精準(zhǔn)查找重大事故隱患、科學(xué)治理重大事故隱患，提高隱患排查和整改的質(zhì)量，做到機(jī)組設(shè)備安全長治久安。

堅持安全生產(chǎn)“三現(xiàn)”管理。各級生產(chǎn)管理人員每天深入現(xiàn)場開展安全檢查，做到時刻對現(xiàn)場情況心中有數(shù)。系統(tǒng)分析研判現(xiàn)場主要風(fēng)險，針對重點管控環(huán)節(jié)，修訂完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案；開展針對性的應(yīng)急技能培訓(xùn)，切實增強全員應(yīng)急意識和能力，達(dá)到“人人懂安全，個個會應(yīng)急”的要求。

嚴(yán)格監(jiān)督考核問責(zé)。安全監(jiān)察人員每天通過視頻+現(xiàn)場模式，對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行檢查，強化高風(fēng)險作業(yè)全過程監(jiān)管。堅持鐵心、鐵面、鐵規(guī)、鐵腕的“四鐵”精神，把安全生產(chǎn)作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容，強化監(jiān)督管理隊伍建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)水平和履職能力。大力整治“三違”問題，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“違章就是事故”的理念。強化安全文化建設(shè)，營造“人人都是安全員”的良好氛圍。