旭強集團董事長丁濤。

記者 王 震 張 杰 文/圖

　　在過去的一年里，我們見證了疫情時期樓市的慘淡，也見證了疫情過后樓市的升溫以及2020年下半年樓市的突圍。房企融資“三道紅線”的出臺，為房地產行業劃下了一道全新的分界線，想要有所作為、有所改變的企業，更需要充足的勇氣和智慧去應對，并找到新的一年房地產行業的前行之路。2020年，每個行業，乃至整個世界，都受到了疫情帶來的挑戰，遇到前所未有的考驗。當2020年成為歷史的時候，駐馬店市委召開經濟工作會議，研究通過“十四五”規劃目標，在此之際，旭強集團董事長丁濤接受了本報記者采訪，發表了對房地產行業和自身企業的看法。

　　丁濤認為，從國家層面來說，短短幾個月時間我們就戰勝了這一次史無前例的疫情，以全世界都無法想象的速度復工復產，成為唯一正增長的主要經濟體。房地產是我國國民經濟的“壓艙石”，“房住不炒”在相當長一段時間內仍是政策主基調，房子最終要回歸居住屬性，終將剝離狂熱的投機色彩。

　　從城市層面來說，2020年駐馬店土地市場共成交87宗土地，相比2019年成交面積增長明顯，這意味著2021年的入市項目增多，各房企面臨的競爭壓力有增無減。2020年由中國社科院發布的代表著城市綜合實力的排名中，駐馬店排第168位，成功入圍三線城市，“生產總值”“城市品牌”“商業魅力”位居全國百強，城市發展未來可期。

　　從行業層面來說，2020年跨過千億門檻的房地產企業達到了44家，比2019年的36家增長了8家；TOP100房企總銷售金額達13.18萬億元，同比增長11.6%，展現了疫情考驗后房地產行業依然強勁的勢頭。

　　從客戶層面來說，疫情過后，人們對房子的室內空間布局、采光通風等方面的要求更高了。物業服務成為購房者選擇房子一個非常關鍵的參考值。除此之外，購房者更加關注社區周邊環境，與醫院、學校等配套距離適中、小區綠化良好、更宜居的社區將會更受歡迎。消費者的購房邏輯發生了本質的改變，更成熟也更理趨性，未來也將倒逼開發商進行產品改革，房地產行業將真正邁入產品為王以及更注重社區軟服務的階段。

　　丁濤表示，面對復雜的經濟環境和激烈的行業競爭，在“戰疫情、沖業績、謀發展”的主基調下，全體旭強人有謀劃、快行動、有作為，在不確定的環境中謀求確定性成長。2020年，旭強·首府團隊沖在抗疫最前線，捐錢捐物，攜手當地政府筑牢防疫堡壘，抓防疫、穩生產，有序實現100%復工復產，年內實現所有樓棟封頂。為了把旭強·首府打造成品質工程、放心工程，旭強人將繼續如匠人般專注、堅定、執著。疫情期間，丁濤帶隊每周一次到工地巡檢，對項目施工現場情況認真檢查、現場辦公，當場對工地的施工質量、安全生產、施工進度進行了全面檢查。2020年，在疫情和市場雙重大考面前，旭強·首府交出了一份員工驕傲、業內矚目的答卷。

　　丁濤說，2021年是“十四五”規劃開局之年，駐馬店經濟社會發展主要目標要加快提升城鎮化水平，優化城鎮體系布局，提升市中心城區的帶動能力，全面融入“雙循環”新發展格局，實施“項目建設提效年”行動。旭強集團將在這一大前提下，繼續深耕駐馬店，在實現穩健發展的同時，不斷提升產品品質和服務品質，追求高質量、可持續、全面穩健發展，實現規模與效益的均好。推動質量變革、效率變革、組織變革，持續提升產品、運營、品牌、客研、客服、安全等方面管理水平，努力實現又好又快、又有質量的增長目標。以客戶為中心，用好產品、好服務回報客戶和社會。

　　新的一年，旭強集團將會牢記使命、積極進取，為推進駐馬店的人居環境和居住文明努力奮斗。