管理者的任務

2020-10-23 15:30　來源：駐馬店網(wǎng) 責任編輯：徐明霞

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摘要：當外部環(huán)境變化比較快，特別是非常時期，管理者的主要任務是及時收集和反饋相關(guān)信息，從中發(fā)現(xiàn)問題、甄別問題、組織大家解決問題。春江水暖鴨先知，一線的意見以及一線的數(shù)據(jù)隱藏著很多有價值的信息。總之有了綜合的、實時的、全面的信息，要思考：針對業(yè)務的開展，工作中存在哪些問題？

閆志芳

管理崗位之所以存在，是因為組織中存在單個崗位不能解決的問題。譬如工作任務的規(guī)劃和分配，工作標準的制定，崗位之間的協(xié)調(diào)，職工的培訓、激勵和考核，例外事項的處理等等，以及，這些工作的持續(xù)改進。

不同時期、不同條件下管理者的工作重點是不同的。正常工作狀態(tài)下，管理者的主要任務是制度化、培訓、激勵和督導。

當外部環(huán)境變化比較快，特別是非常時期，管理者的主要任務是及時收集和反饋相關(guān)信息，從中發(fā)現(xiàn)問題、甄別問題、組織大家解決問題。

在非常時期，要非常關(guān)注來自上下左右的信息。包括政策導向、基層意見、專家看法、同行做法。尤其是要經(jīng)常到一線去、關(guān)注一線的變化。春江水暖鴨先知，一線的意見以及一線的數(shù)據(jù)隱藏著很多有價值的信息。

總之有了綜合的、實時的、全面的信息，要思考：針對業(yè)務的開展，工作中存在哪些問題？這些問題中，哪些是主要因素，需要重點關(guān)注？哪些可以不干預？哪些需要立刻解決？需要解決的重要問題和緊急問題，需要哪些人員參與進來？制定的這些措施有效嗎？要快速的完成基于目標和問題的閉環(huán)與循環(huán)。

責任編輯：徐明霞

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