為全面加快工程建設進度，針對四季度工程建設任務集中、施工安全風險高企等現狀，駐馬店供電公司堅持早謀劃、早征地、早協調、早催貨，詳細梳理各種影響按期開工的風險，合理避讓政府“封土”行動，全力保障工程安全高效推進。一是做足開工準備“功課”。提前制訂設計、監理和施工等參建單位工作計劃表，按時完成圖紙交付、關鍵人員和施工力量組織、項目部和四通一平建設。二是加強工程屬地管理，提前協調政府部門解決工程入場和受阻問題。三是加大施工現場安全管控，認真落實施工現場“實名制”要求，強化施工現場風險管控措施和人員管理責任落實。四是針對積壓滯后工程，加強與政府、規劃部門溝通協調。

　　據悉，今年以來，該公司共計劃開工、投產35千伏及以上電網工程80項。但由于受疫情影響，造成基建工程建設進程整體延后。按照“任務不減、計劃不調、目標不變”的工作要求，該公司年底前還需完成剩余16項工程開工和11項工程投產任務，其中77%的35千伏開工任務需在第四季度完成。