駐馬店供電公司穩(wěn)步推進中心供電所建設工作
摘要:今年以來,該公司認真貫徹省公司關于中心供電所建設的相關工作要求,結(jié)合實際出臺中心供電所建設指導方案,按照績效考核、人員輪崗規(guī)范、黨組織機構(gòu)設置、所長聘任制“四個同步推進”的要求,落實市、縣公司領導班子成員包鄉(xiāng)責任制,發(fā)揮試點示范引領作用,建立實施結(jié)對幫扶機制和供電所現(xiàn)場觀...
本報訊(通訊員黃文靜)近日,駐馬店供電公司組織相關專業(yè)人員對中心供電所建設工作進行梳理總結(jié),及時查找存在的問題,對癥下藥制定解決措施,確保中心供電所建設工作穩(wěn)步推進。至目前,該公司已完成西平縣、新蔡縣、汝南縣3個試點縣中心供電所整合工作,其余6個縣整合工作正有序推進。
今年以來,該公司認真貫徹省公司關于中心供電所建設的相關工作要求,結(jié)合實際出臺中心供電所建設指導方案,按照績效考核、人員輪崗規(guī)范、黨組織機構(gòu)設置、所長聘任制“四個同步推進”的要求,落實市、縣公司領導班子成員包鄉(xiāng)責任制,發(fā)揮試點示范引領作用,建立實施結(jié)對幫扶機制和供電所現(xiàn)場觀摩提升機制,著力推進中心供電所規(guī)范化、標準化管理并形成常態(tài)機制。
在具體實施過程中,該公司一是整合“小、散、弱”供電所,優(yōu)化供電所布局,形成“中心供電所+供電服務站”布點模式,并優(yōu)先設置星級較高及新建和在建的供電所為中心所,確保充分利用現(xiàn)有資源。二是整合班組和崗位設置,優(yōu)化人力資源,分區(qū)域設立配電運檢班,實行崗位定員定編,對供電所“兩長四員”、班組長等關鍵崗位,實行公開競聘、擇優(yōu)錄用,雙向選擇上崗。試點推行“小組承包式”管理,解決部分人員現(xiàn)場綜合服務能力不足的問題。三是整合供電所資源配置,加大營銷服務支撐力度。開展供電所生產(chǎn)、辦公、生活設施設備配備情況摸底排查,進行統(tǒng)籌調(diào)配。實施供電所低壓業(yè)擴物資“隨需隨送”,提高服務規(guī)范性和物資利用率。四是轉(zhuǎn)變績效考核方式方法,試行模擬工資總額制。制訂統(tǒng)一的中心供電所績效考核指導方案,實施“三級”量化考核,并在考核體系設定上,通過員工管理戶數(shù)、線路長度和承辦工單數(shù)量等,落實工作績效。五是同步推進崗位培訓和黨組織建設工作。采取集中培訓、師帶徒、崗位練兵等形式,開展轉(zhuǎn)崗、適崗業(yè)務培訓。有序推進供電所黨支部成立、農(nóng)電用工入黨手續(xù)審查和黨組織關系轉(zhuǎn)入等工作。
通過大力推進中心供電所建設工作,該公司供電所數(shù)量壓減48.2%,用工總量壓減23.5%,臺區(qū)經(jīng)理人均管理戶數(shù)增加33.1%,供電所人員171人優(yōu)化充實到10千伏配電運檢班,有效緩解了供電所管理力量不足、結(jié)構(gòu)性缺員、運維力量薄弱等問題,進一步提升了管理質(zhì)效。
責任編輯:魏甜甜
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