本報訊（通訊員黃文靜）近日，駐馬店供電公司組織相關專業(yè)人員對中心供電所建設工作進行梳理總結(jié)，及時查找存在的問題，對癥下藥制定解決措施，確保中心供電所建設工作穩(wěn)步推進。至目前，該公司已完成西平縣、新蔡縣、汝南縣3個試點縣中心供電所整合工作，其余6個縣整合工作正有序推進。

今年以來，該公司認真貫徹省公司關于中心供電所建設的相關工作要求，結(jié)合實際出臺中心供電所建設指導方案，按照績效考核、人員輪崗規(guī)范、黨組織機構(gòu)設置、所長聘任制“四個同步推進”的要求，落實市、縣公司領導班子成員包鄉(xiāng)責任制，發(fā)揮試點示范引領作用，建立實施結(jié)對幫扶機制和供電所現(xiàn)場觀摩提升機制，著力推進中心供電所規(guī)范化、標準化管理并形成常態(tài)機制。

在具體實施過程中，該公司一是整合“小、散、弱”供電所，優(yōu)化供電所布局，形成“中心供電所+供電服務站”布點模式，并優(yōu)先設置星級較高及新建和在建的供電所為中心所，確保充分利用現(xiàn)有資源。二是整合班組和崗位設置，優(yōu)化人力資源，分區(qū)域設立配電運檢班，實行崗位定員定編，對供電所“兩長四員”、班組長等關鍵崗位，實行公開競聘、擇優(yōu)錄用，雙向選擇上崗。試點推行“小組承包式”管理，解決部分人員現(xiàn)場綜合服務能力不足的問題。三是整合供電所資源配置，加大營銷服務支撐力度。開展供電所生產(chǎn)、辦公、生活設施設備配備情況摸底排查，進行統(tǒng)籌調(diào)配。實施供電所低壓業(yè)擴物資“隨需隨送”，提高服務規(guī)范性和物資利用率。四是轉(zhuǎn)變績效考核方式方法，試行模擬工資總額制。制訂統(tǒng)一的中心供電所績效考核指導方案，實施“三級”量化考核，并在考核體系設定上，通過員工管理戶數(shù)、線路長度和承辦工單數(shù)量等，落實工作績效。五是同步推進崗位培訓和黨組織建設工作。采取集中培訓、師帶徒、崗位練兵等形式，開展轉(zhuǎn)崗、適崗業(yè)務培訓。有序推進供電所黨支部成立、農(nóng)電用工入黨手續(xù)審查和黨組織關系轉(zhuǎn)入等工作。

通過大力推進中心供電所建設工作，該公司供電所數(shù)量壓減48.2%，用工總量壓減23.5%，臺區(qū)經(jīng)理人均管理戶數(shù)增加33.1%，供電所人員171人優(yōu)化充實到10千伏配電運檢班，有效緩解了供電所管理力量不足、結(jié)構(gòu)性缺員、運維力量薄弱等問題，進一步提升了管理質(zhì)效。