通訊員 劉洋

有這樣一群人，他們堅守在疫情防控的第一線，在一條隱形的“戰線”上，面對看不見的“敵人”，筑起了一道密不透風的防控堡壘，他們就是——駐馬店市中心醫院感染管理科的“感控人”。

流程、制度做保障 努力實現兩個“零”

“七步洗手法，一步都不能馬虎！”、“外層手套必須要全部覆蓋防護服的袖口！”、“脫個人防護裝備時，每一步都要消毒！”、“不培訓，不上崗；無防護，不上崗；防護不到位，不上崗！”

自疫情防控戰打響的那一刻起，感染管理科六名同志快速響應院黨委號召，貫徹落實醫院黨委確定的兩個“零”目標：患者“零死亡”、醫護“零感染”。在副院長馮云云的領導下，全力以赴投入到防控工作中。

副院長馮云云帶隊檢查感控

分析醫院布局現況、理清流程、制定流程、如何篩查感染患者、如何隔離傳染源、監督醫務人員做好防護、指導消毒、醫療垃圾處置……作為醫院感控人，他們每個人不僅要有豐富的傳染病防治知識，還要有一雙善于觀察的眼睛，能夠及時發現“感染風險”并評估“風險危害程度”，果斷采取措施規避“風險”。落實“早發現、早報告、早診斷、早隔離、早治療”的基本要求，堅決遏制疫情蔓延。

感染科副主任朱愛萍檢查手術部感控情況

及時能把發現的重點、突出問題和感控風險反饋給院領導，感染管理科加班加點對呼吸重癥、感染性疾病科進行建筑布局改建和病人分流，制定出《駐馬店市中心醫院關于醫院內新型冠狀病毒感染預防與控制的指導意見》、《駐馬店市中心醫院新冠肺炎感染預防與控制工作流程》、《駐馬店市中心醫院新冠肺炎疑似/確診患者出現特殊情況時的應急處置預案》等制度、流程，把規范要求轉發至醫院感控微信群，指導醫務人員科學規范開展工作。

多方式培訓 分工合作 全員覆蓋

“院感防控如履薄冰，越是在疫情防控的攻堅階段，對感控工作的考驗也越大，我們提出的目標是‘打勝仗 零感染’，所以一刻也不敢放松。”感染管理科主任朱彥說。為了完成艱巨的任務，全科人員分工合作，每天馬不停蹄地奔波于預檢分診、發熱門診、RICU、感染性疾病科、PCR實驗室等具有“高風險”的科室，拉網式排查，建立問題臺賬，進行風險評估，開展防控培訓，優化就診流程，組織應急演練，協調物資分配，梳理風險環節，落實防護措施。

感染科胡斌培訓會示范

自疫情發生以來，堅持做到“不培訓，不上崗；無防護，不上崗；防護不到位，不上崗。”保證培訓全員覆蓋，讓全院職工真正了解到當前疫情防控局勢的嚴重性和緊迫性。截至目前，感染管理科分批次進行培訓 20次，累計培訓1020人；對重點科室區域一對一培訓18次，累計培訓450人。

三區兩通道是基礎 管天管地管空氣是日常

目前盡管各項工作都步入正軌，但是感控工作卻絲毫不敢松懈，甚至更嚴格更苛刻。除了要管出入醫院所有醫護人員的防護工作，更要督導“三區兩通道”感控規范的執行情況，要參與到病人出入院各個環節，“上管天，下管地，中間管空氣，兩邊管墻壁”，這就是醫院感染管理科的日常工作。

感染科主任朱彥幫忙穿戴防護裝備

感染控制主要分為兩大方面：一是院內感控，清潔區、半污染區、污染區“三區”和污染通道、清潔通道“兩通道”，時刻注意手消毒，這是最基本的要求。如果院內感控控制不好，不僅住院患者之間會交叉感染，非新冠肺炎病人來就診也可能被傳染上。

另一方面，院外感控也容不得馬虎。所有醫務人員在醫院、賓館都必須穿不同衣服。個人房間內也要像醫院一樣分為“清潔區、半污染區、污染區”三部分，比如鞋子如何擺放，衣服要浸泡多久才洗都有規范。

全環節監控 把細節做到極致

“防患于未然，遏難于未發”是感控人工作的精髓。每脫一步防護用品必須進行一次手衛生，穿防護服后要進行伸展實驗，是日常工作的細節。

副主任朱愛萍說：“我們對每個人、每件事要求都很嚴格，我這里只有規范，只有細節。疫情防控是一場‘真刀真槍’的戰斗，在與無形的病毒較量中，只有每一個細節都做到規范到位，才能最大限度的減少醫護人員和患者發生感染。”

培訓會現場

檢查是他們每天的重要職責，每批醫務人員在進入隔離病區之前，其防護服及防護用品穿戴是否符合規范，必須由他們親自檢查。為醫務人員改善生活和工作條件是他們能提供的重要保障，為隔離病區工作人員緊急加裝通風和淋浴設施，辦公區域的外移和優化，要求醫務人員進行體溫監測和健康狀況上報，發現問題第一時間提供心理安撫和物資幫助，都為醫務人員提供了堅實的后盾，使他們能夠更加安心地救治患者。

如果說醫護人員是這場戰斗中沖鋒在前的“矛”，那么，科學的院感防控就是保護他們免受感染的“盾”。感染管理科的“感控人”拼命地把每個細節做到極致，為的就是讓“盾”再堅固一些，再完整一些，努力讓奮戰在一線的醫務人員能夠逆行而戰，凱旋而歸！