記者 高君瑞

“習(xí)近平總書記在全國民營企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)表重要講話，對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的重要地位和作用給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)解決民營經(jīng)濟(jì)遇到的困難和問題作出了具體安排，讓藍(lán)天人吃了定心丸，也堅(jiān)定了持續(xù)發(fā)展的決心和信心。”河南藍(lán)天集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長李新華說。

2018年，藍(lán)天集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)入第32個(gè)年頭，也恰逢改革開放40周年。從一家簡陋的液化氣站成長為中國民營企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，談及藍(lán)天集團(tuán)的成功，李新華說：“藍(lán)天集團(tuán)能夠走到今天，首先應(yīng)該歸功于改革開放。”

敢為人先創(chuàng)大業(yè)

上世紀(jì)80年代中葉，改革開放大潮席卷全國。1986年8月，以李萬枝為首的藍(lán)天集團(tuán)早期創(chuàng)業(yè)者，成立了駐馬店市區(qū)第一家民營液化氣供應(yīng)站，也就是藍(lán)天集團(tuán)的前身。由于資金匱乏、資源短缺，當(dāng)時(shí)的液化氣站只有7個(gè)人，條件極為艱苦和簡陋。靠著一個(gè)解決溫飽、讓家人過上更好生活的樸素夢想，點(diǎn)燃了藍(lán)天事業(yè)最初的火苗。

夢想照亮現(xiàn)實(shí)，汗水孕育收獲。1987年12月，藍(lán)天人成立了駐馬店市石油液化氣公司，到1990年，公司已發(fā)展液化氣用戶8000多戶，并成立了駐馬店市石油液化氣總公司。1991年，公司提出了“以油補(bǔ)氣”的發(fā)展思路，強(qiáng)力挺進(jìn)石油行業(yè)，并自籌資金2000多萬元，成立了駐馬店市石油公司，公司由此步入了良性發(fā)展軌道。

駐馬店煤氣工程是藍(lán)天集團(tuán)加快發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。早在1992年，藍(lán)天集團(tuán)就瞄準(zhǔn)了城市管道燃?xì)膺@一商機(jī)，卻被一些人認(rèn)為是天方夜譚，因?yàn)槟菚r(shí)候許多大城市都還沒有能力建設(shè)煤氣工程。面對(duì)困難，敢為人先的藍(lán)天人沒有退縮，經(jīng)過艱苦努力，1995年11月，駐馬店煤氣工程圓滿竣工并一次性點(diǎn)火成功，從此改變了駐馬店人民燒煤燃柴的歷史。

進(jìn)入新世紀(jì)后，藍(lán)天集團(tuán)通過積極努力，獲得了國家西氣東輸?shù)谝粭l地方性支線——豫南支線工程的建設(shè)權(quán)和經(jīng)營權(quán)。豫南支線投產(chǎn)運(yùn)營后，集團(tuán)又先后配套建設(shè)了年產(chǎn)40萬噸的中原甲醇廠、2×39萬千瓦中原燃?xì)怆姀S，藍(lán)天人構(gòu)想的“電—氣—化”能源產(chǎn)業(yè)鏈從夢想變成了現(xiàn)實(shí)。

承前啟后勇革新

2006年，30歲的李新華扛起了帶領(lǐng)藍(lán)天集團(tuán)發(fā)展的重任，開始了一系列大刀闊斧的改革。

創(chuàng)新之路，永不停歇。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，藍(lán)天集團(tuán)確定了以燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、有限多元的發(fā)展思路。在原有西氣東輸支線的基礎(chǔ)上，藍(lán)天集團(tuán)又先后投資建設(shè)了南駐支線、博薛支線等，2015年7月收購了豫北新長燃?xì)夤荆芫W(wǎng)覆蓋范圍、管網(wǎng)支線長度和覆蓋區(qū)域人口都呈現(xiàn)了大幅度增長。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，藍(lán)天集團(tuán)高層對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合。集團(tuán)總部管理部門壓縮近一半，總部員工分流近三分之二，集團(tuán)公司高管人員數(shù)量也進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。經(jīng)過現(xiàn)代化管理體系的解構(gòu)與再造，總部的職能作用更加有效。

走進(jìn)新時(shí)代，為適應(yīng)新的發(fā)展形勢需要，藍(lán)天集團(tuán)將原來的六大產(chǎn)業(yè)板塊即投資、燃?xì)狻⑹⒅脴I(yè)、農(nóng)業(yè)、礦業(yè)整合為燃?xì)狻⒅脴I(yè)、實(shí)業(yè)三大板塊。同時(shí)，學(xué)習(xí)借鑒“放管服”改革政策，進(jìn)一步明確總部與各業(yè)務(wù)板塊職責(zé)權(quán)限，給一線企業(yè)充分授權(quán)，全面提升總部服務(wù)、支持、監(jiān)管能力。

“現(xiàn)在制度完備了，大家有爭議的地方都可以在制度中尋求解決，管理順暢了，效益也提高了。”藍(lán)天集團(tuán)一位高管這樣說。

實(shí)業(yè)報(bào)國開新篇

30多年來，藍(lán)天集團(tuán)始終以“實(shí)業(yè)報(bào)國、回報(bào)社會(huì)”為己任，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、抗震救災(zāi)、扶危濟(jì)困、助殘助學(xué)等社會(huì)公益活動(dòng)中，自覺履行企業(yè)社會(huì)公民責(zé)任，在緊要關(guān)頭伸出援助之手。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，藍(lán)天集團(tuán)已先后為社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物2億多元。

多年來，為支持教育事業(yè)發(fā)展，藍(lán)天集團(tuán)積極參與“金秋愛心助學(xué)”“送溫暖獻(xiàn)愛心”“春蕾計(jì)劃”等公益助學(xué)活動(dòng)，先后向河南大學(xué)、市慈善總會(huì)、光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)等機(jī)構(gòu)捐資近600萬元，用于資助貧困學(xué)子完成學(xué)業(yè)，并聯(lián)合市教體局等機(jī)構(gòu)援助鄉(xiāng)村教師、捐建愛民學(xué)校，進(jìn)一步弘揚(yáng)了尊師重教的良好風(fēng)尚。

精準(zhǔn)扶貧工作全面展開以來，藍(lán)天集團(tuán)積極響應(yīng)號(hào)召，先后在駐馬店、信陽等地與當(dāng)?shù)卣炗喎鲐殞?duì)接協(xié)議，開展精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)。多年來，藍(lán)天集團(tuán)扶貧成績獲得了黨委和政府的高度認(rèn)可，先后榮獲了“全國‘萬企幫萬村’精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)先進(jìn)民營企業(yè)”“駐馬店市‘百企幫百村’精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)先進(jìn)民營企業(yè)”等稱號(hào)。

時(shí)代潮流浩浩蕩蕩，唯與時(shí)俱進(jìn)者勝、唯改革創(chuàng)新者贏。新時(shí)代下，藍(lán)天人將以黨的十九大精神為指引，扎根天中這片沃土，持續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先、艱苦奮斗的藍(lán)天精神，竭盡全力再創(chuàng)輝煌。