原標(biāo)題：“租一族”崛起？花費(fèi)兩三千也過得像月入三五萬(wàn)

原標(biāo)題：新爸媽的租賃生活：“我從來沒給孩子買過玩具”

“租一族”崛起？花費(fèi)兩三千也過得像月入三五萬(wàn)

“玩具超人”已經(jīng)在一年前接入了芝麻信用

有評(píng)論認(rèn)為，越來越多的人拋開了“買不起才租”的舊觀念，過起了“租”生活。“租”生活不僅能用最少的錢享受最大的快樂，而且使過去的“買—用—扔”單線型消費(fèi)變?yōu)楝F(xiàn)在的“租—用—還”循環(huán)型消費(fèi)，環(huán)保可持續(xù)。“租一族”表示，租不僅僅是因?yàn)槟抑行邼且环N環(huán)保、時(shí)尚、前衛(wèi)的生活態(tài)度。

“很多商品都可以是租來的，但生活不是。”時(shí)下，越來越多年輕人選擇過上“租”生活，從房子到車子，從穿衣到玩電腦，甚至寶寶的玩具、嬰兒車，全都可租。

一些新晉爸媽表示，自己從來不給孩子買玩具，租來的玩具不僅花樣繁多、價(jià)格便宜，最重要的是比較放心，且不占地方。據(jù)了解，通過租賃，他們一年花費(fèi)四五千元即可替代大幾萬(wàn)元的購(gòu)買支出，廣闊的市場(chǎng)也直接引爆了互聯(lián)網(wǎng)租賃生意的紅火。

生活方式迭代：租用更環(huán)保

在閨蜜眼中，小花是一個(gè)精致的女孩，她在朋友圈曬出的化妝臺(tái)，上面擺放著LUNA潔面儀、雅萌射頻美容儀等各種上千元的美容化妝用品；在上司眼中，小花是一個(gè)優(yōu)雅的女性，她的穿著時(shí)尚而多樣，灰色格紋收腰小西裝、迪奧耳釘、LV單肩包是她最愛的一身搭配；在同學(xué)眼中，小花是一個(gè)熱愛生活的女生，宅的時(shí)候用無屏電視看看電影，小長(zhǎng)假開車出游。不熟悉的人以為小花一定收入不菲，其實(shí)她只是一個(gè)畢業(yè)沒幾年的北漂女孩，通過“租”，仍然可以過出自己想要的生活。

小花就是典型的“租一族”。“房子是租的，但生活不是租來的。”她說，有次在支付寶發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“租生活”的平臺(tái)，從包包到家居到服飾，全都可租。她覺得自己每月只要花兩三千元，也能過出月入三五萬(wàn)的生活水平。

大偉夫婦算是白領(lǐng)，大偉是一名律師，妻子是大學(xué)教授，兩個(gè)人收入不算低，但他們依然享受“租”生活。妻子經(jīng)常給寶寶租各種各樣的玩具，寶寶不喜歡了就換一批；大偉帶著妻兒出去旅行，帶著租來的高端單反相機(jī)、gopro運(yùn)動(dòng)相機(jī)等裝備；妻子自己也常常租一些大牌包包，來搭配一些需要出席的高端場(chǎng)合。“一些東西實(shí)用頻率不高，不僅增加大筆開銷，而且在家放著很占空間，”大偉夫婦認(rèn)為，租來使用則很合適，在節(jié)約開支的情況下，符合自己環(huán)保和斷舍離的理念。

理念變化：租不等于囊中羞澀

“萬(wàn)物可租”，在很多城市，一些年輕人正在嘗試一種全新的生活方式，從數(shù)碼產(chǎn)品到衣服首飾，甚至到玩具家具，“能租就租”。有評(píng)論認(rèn)為，越來越多的人拋開了“買不起才租”的舊觀念，過起了“租”生活。“租”生活不僅能用最少的錢享受最大的快樂，而且使過去的“買—用—扔”單線型消費(fèi)變?yōu)楝F(xiàn)在的“租—用—還”循環(huán)型消費(fèi)，環(huán)保可持續(xù)。

來自螞蟻金服的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有73%的用戶對(duì)租賃持開放態(tài)度，其中一、二線城市人們更樂于接受租賃。“租一族”的典型用戶畫像是95后，學(xué)歷高，未婚無房，他們大多是學(xué)生和白領(lǐng)，年輕，喜歡嘗試新鮮事物，緊跟潮流時(shí)尚。有“租一族”表示，“這種感覺更像是我跟其他人合買了一件商品，我們每個(gè)人花的錢都不多，但都可以隨時(shí)使用它。”還有的表示，“以前提到租，就會(huì)被高于商品本身價(jià)格的高額押金嚇跑了，現(xiàn)在大部分商品都可以不用押金，依靠信用來租，對(duì)于我們來說更劃算、更方便。”

還有的“租一族”表示，租不僅僅是因?yàn)槟抑行邼且环N環(huán)保、時(shí)尚、前衛(wèi)的生活態(tài)度。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，“租一族”偏愛高價(jià)值產(chǎn)品，例如：汽車、手機(jī)、家電、數(shù)碼。這類價(jià)值比較高，入手成本高，貶值快，租賃既可以追趕潮流，又可以為購(gòu)買做準(zhǔn)備，避免沖動(dòng)消費(fèi)。有消費(fèi)者表示“租來用了覺得不錯(cuò)，有可能就去買了；或者用著不好，又省得買來浪費(fèi)錢”。

調(diào)查還顯示，圖書、充電寶、服飾、嬰幼兒用品等品類最受女性用戶青睞。而對(duì)于中產(chǎn)白領(lǐng)女性來說，奢侈品服裝、箱包價(jià)格高，購(gòu)入后也存在著使用率低、維護(hù)費(fèi)高、轉(zhuǎn)讓困難、潮流變化快等一系列問題，而租賃服務(wù)正好針對(duì)性地解決了這些痛點(diǎn)，幫消費(fèi)者減少了閑置浪費(fèi)、降低持有成本。

經(jīng)濟(jì)成本：租可以多省錢？

租生活到底可以省下多少錢？小花給記者詳細(xì)算了一筆賬：住的方面，租房子一個(gè)月花費(fèi)2000元，可以租下北京三環(huán)內(nèi)的一間臥室，而如果買一套小房子，一個(gè)月需要還貸上萬(wàn)元，還不算首付；穿的方面，買一件連衣裙500元，一件小西裝500元，一對(duì)名牌耳釘2000元，一條項(xiàng)鏈3000元，一只大牌皮包1萬(wàn)元，如果幾天就買一身衣服、換一個(gè)包包，那么一個(gè)月僅穿就要花費(fèi)數(shù)萬(wàn)元，而租一件衣服只要6元一天，租耳釘8元一天，租大牌包10元一天，這樣算下來，一個(gè)月租金在1000元左右；在用的方面，美容儀8元一天，藝術(shù)品4元一天，投影儀8元一天，租一個(gè)月也就不到1000元，而買下它們則需要近1萬(wàn)元；另外，偶爾租個(gè)車，花幾百元近郊自駕游，平時(shí)用共享單車加上地鐵的出行方式，而買輛車可能需要每個(gè)月還貸幾千元。

由此算下來，租的方式讓小花用四五千元，就過上了原本需要幾萬(wàn)元消費(fèi)的生活，“雖然我的收入不高，但我愿意在生活品質(zhì)上投資，對(duì)生活有一定要求，租這種方式正好滿足了我。”

而大偉夫婦則表示，孩子的繪本租120本僅需399元，夠孩子一年看的，而買120本原版繪本可能需要2000元以上；租一套樂高200-500元一個(gè)月，而購(gòu)買一套則需要多花費(fèi)一倍的價(jià)格，何況孩子的興趣變化很快，幾天就不再喜歡舊玩具了；兒童陪伴機(jī)器人一天租金3元多，一個(gè)月100元左右，而購(gòu)買一個(gè)就要800-900元；還有嬰兒車、積木、過家家玩具等等……這樣算下來，以租代購(gòu)，每個(gè)月至少可以省下3000至5000元。“都說養(yǎng)孩子就像打怪升級(jí)，該買的玩具一樣都不能少，但我要花最少的錢，最大限度利用空間。”

市場(chǎng)風(fēng)向：租生活讓商家體會(huì)到下一個(gè)風(fēng)口

新生活方式的背后，是新租賃經(jīng)濟(jì)的崛起。在創(chuàng)業(yè)圈，圍繞“租”展開的創(chuàng)業(yè)企業(yè)正如雨后春筍一樣地在發(fā)展，成為一個(gè)熱門的創(chuàng)業(yè)方向。這當(dāng)中，一個(gè)主要的推動(dòng)力是信用。

玩具租賃商家玩具超人CEO徐舒告訴記者，自己做玩具租賃主要有兩方面的原因，一個(gè)是有了孩子后了解到好的玩具很貴，且使用時(shí)間很短，希望通過共享的方式讓孩子們以很小的代價(jià)玩到更豐富的玩具；另一個(gè)是一線城市家庭空間小，希望為家庭節(jié)省寶貴空間，更經(jīng)濟(jì)地利用空間。據(jù)徐舒透露，目前玩具超人在北京和上海站擁有6萬(wàn)至7萬(wàn)件玩具，每個(gè)月基本有7萬(wàn)件次的出租率，也就是說有部分玩具在一個(gè)月內(nèi)可以租出去2次或更多。他說，小泰克百變兒童樂園、費(fèi)雪蹦跳學(xué)步歡樂園、磁力建構(gòu)片等是最暢銷玩具，有的已經(jīng)出租上千件次。

玩具超人已經(jīng)在一年前接入了芝麻信用，信用分超過650分的用戶可以免交押金，信用分高于750分的用戶，還有額外優(yōu)惠。徐舒表示，信用體系的接入，消除了用戶的心理門檻，最大程度地提升了共享的可能性。對(duì)于上游制造商來說，以前只有游樂場(chǎng)、早教中心可以消費(fèi)得起的中大型玩具，通過玩具超人進(jìn)入了普通家庭；對(duì)于家庭來說，租玩具既省錢又省地方；對(duì)于自己來說，可以利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，帶來收益；對(duì)于社會(huì)來說，商品擁有更好的周轉(zhuǎn)和流通性，更加環(huán)保。

徐舒的說法得到同行的認(rèn)可。創(chuàng)辦于2015年的智能終端租賃平臺(tái)“機(jī)蜜”，主要從事手機(jī)、無人機(jī)、特斯拉等智能硬件租賃服務(wù)。此前，機(jī)蜜在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中也遇到了類似難題：如何確保承租人履約。像機(jī)蜜這種租賃貴重物品的公司，傳統(tǒng)的做法就是用大額押金作為擔(dān)保，有時(shí)押金甚至抵得上商品價(jià)格，高額的押金也把用戶擋在門外。去年機(jī)蜜引入了芝麻信用為用戶提供信用免押租賃服務(wù)，從公司層面來說，“挑選”了用戶，用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)獲取了用戶的信用數(shù)據(jù)和履約能力；從用戶層面來說，降低了租賃門檻。

近期，機(jī)蜜公司的數(shù)據(jù)顯示，近一年時(shí)間，其交易量翻了50倍，壞賬率只有千分之三，并在近期成功獲得了6600萬(wàn)人民幣融資。（記者 溫婧）