建行駐馬店分行讓基層大堂經理成亮點
摘要：為進一步提高基層營業機構大堂經理組織協調和推薦能力，不斷提高專業化隊伍對全行價值貢獻度，日前，建行駐馬店分行結合實際，修訂考核辦法，加強隊伍管理。該行將全市網點
為進一步提高基層營業機構大堂經理組織協調和推薦能力，不斷提高專業化隊伍對全行價值貢獻度，日前，建行駐馬店分行結合實際，修訂考核辦法，加強隊伍管理。
該行將全市網點按照規模分成三個序列，采取“月度通報、年度考評”的方式，對全轄大堂經理進行考核，并按照得分的高低進行列序。
分行還將大堂經理崗位職級動態管理堅持與工作能力、質量、績效相匹配，激勵與約束相結合，讓各基層營業機構將大堂經理主要考核指標納入其日常績效考核，將結果運用于績效工資分配、職級動態管理、評先選優、獎勵培訓等方面，力爭將建行的基層大堂經理打造成建行駐馬店分行的一個亮點。 （徐登云）
責任編輯：wtt
(原標題：駐馬店網)
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