本報訊 （記者 李小龍 通訊員 楊建國）3月份以來，一場向不良貸款宣戰的“亮劍”集中清收行動，在汝南縣農聯社全面打響。至3月底，在一個月的時間里，該聯社共清收盤活不良貸款3669萬元，使該聯社的不良貸款占比由采取行動前的3.76%降至3.27%。至此，制約該聯社組建農商銀行工作的絆腳石被踢開，向不良貸款“亮劍”集中清收行動取得了勝利。

明確目標，深入動員。今年以來，面對不良貸款占比有所回升，成為制約籌建農商行最大障礙的嚴峻形勢，該聯社領導班子痛下決心，決定在3月份迅速展開一場集中清收行動，向不良貸款宣戰。為確保清收效果，該聯社認真研究制訂了集中清收實施方案，明確了清收目標、清收措施，提出了獎懲辦法和清收要求，且對完不成這次行動清收目標的信用社主任，實行末位淘汰。3月1日，該聯社召開了全聯社中層以上干部和信貸員參加的集中清收行動動員會，對集中清收活動進行安排，堅決向不良貸款宣戰，堅定打贏這場“亮劍”集中清收行動的信心。

行動迅速，措施得力。各信用社鎖定目標，強化清收措施，迅速排兵布陣，展開“亮劍”行動。有的信用社在將任務分解到人、將責任落實到人的同時，社主任自我加壓，帶頭挑重擔；有的信用社早安排、晚問效，天天總結，以利再戰；有的信用社反復上門，窮追不舍，盯著清收；有的信用社一戶一策，區別情況，步步為營。此次清收行動以敢于“亮劍”的強大攻勢、靈活多樣的清收措施、行之有效的清收方法，迫使“老賴”不得不認賬還錢。

向內挖潛，嚴肅紀律。該聯社借助駐馬店農商銀行今年以來開展的清收內部員工自貸、擔保不良貸款和欠息90天不良貸款集中整治行動，通過采取限期歸還、離崗清收、下崗清收、起訴移交等方法，督促存在不良貸款的內部員工，必須在3月底以前全部還清。凡不能按期歸還的，一律按省聯社和駐馬店農商銀行對清收內部員工不良貸款作出的紀律規定論處。用鐵的紀律，力促內部員工做到“自身清”、“門前凈”。

依法清收，重拳出擊。為嚴厲打擊逃廢農信社債務的賴債行為，鏟除“老賴”生存的空間，該聯社在這次向不良貸款“亮劍”集中清收行動中，積極與公安、法院、紀檢等部門聯手，采取協調行動。對個別多次上門清收未果的“老賴”，由縣公安局經偵大隊給他們亮出“較真碰硬”的利劍，給予嚴厲打擊；縣人民法院還專門設立了金融法庭，對農信社起訴的貸款糾紛案，做到了快立案、快審判、快辦結、快執行。在3月份開展“亮劍”集中清收行動中，該聯社共起訴案件29起，審判10起，全部勝訴，并進入執行程序。依靠法律手段清收，為該聯社清收不良貸款再添了一把“寶劍”。138