駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 黃文靜）10月19日，駐馬店供電公司組織專業(yè)部室對前期農(nóng)電專業(yè)管理工作情況進行梳理分析，針對各縣公司存在的主要問題，精準制定整改幫扶措施，推進農(nóng)電管理提升工作持續(xù)深入開展。

今年以來，為盡快扭轉(zhuǎn)駐馬店農(nóng)網(wǎng)發(fā)展滯后和農(nóng)電管理基礎薄弱局面，切實提升縣公司整體管理水平，駐馬店公司結(jié)合實際啟動了縣供電企業(yè)精準分析與管理提升專項行動。市、縣公司分級成立了主要領導任組長的專項行動領導小組和10個專業(yè)組，編制了農(nóng)電重點工作二十四節(jié)氣表、縣供電企業(yè)精準分析與管理提升專項行動實施方案。針對“雙分析”梳理出的95類共性問題和89項個性問題，逐項逐條建立問題臺賬，編制2016-2017年度里程碑計劃，細化到月，落責到人，作為農(nóng)電三年提升行動計劃的作業(yè)指導書。實施“樣本縣”分類管理。針對駐馬店9縣公司發(fā)展水平、管理基礎、盈利能力不平衡的現(xiàn)狀，將9縣公司分為3類，每類選出分析樣本，針對共性問題統(tǒng)一制定落實提升方案，針對個性問題采取針對性措施。市公司各專業(yè)部門指導縣公司深入排查診斷電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)及問題，幫助縣公司“量身定制”操作方案，對縣公司開展精準幫扶，著力整治“短板”，打造亮點，以點帶面，共同提高。

在專項行動具體實施過程中，駐馬店公司還同時運用同業(yè)對標、綜合觀摩、例會制度、月度百分考核評價、重點工作督辦單制等多種手段，全面推進專業(yè)管理向縣公司全覆蓋，形成了強化過程管理、實時跟進督導、定期總結(jié)分析、促進循序提升的良好機制。