資本寒冬仍在持續，校園O2O項目卻成寵兒。昨日有消息稱，新美大的“到店綜合業務”已經和校園O2O電商宅米全面對接，校園周邊的商家可以從宅米引流，這是繼去年9月領投宅米B輪投資之后，新美大對校園O2O領域的再一次布局。不過，資本與巨頭紛紛進入，并未讓商品同質化及用戶消費能力有限等難題得到緩解。

　　據媒體報道，新美大的“到店綜合業務”與宅米的流量入口整合完成后，宅米可獲得新美大的流量入口。在宅米“夜貓店”等夜間時段（晚10點至凌晨1點）給了首頁的流量入口。宅米CMO陳澤華在接受媒體采訪時表示，宅米每日的流量有15%左右來自美團，平均轉化率為2萬-3萬。

　　流量整合并非新美大首次加碼校園O2O領域。去年9月，宅米就已經獲得了新美大領投的3500萬美元B輪投資，高榕資本、貝塔斯曼等知名資本跟投。同時，宅米也并非校園O2O領域惟一受資本追捧的企業，包括俺來也、校呵呵等平臺也已經獲得多輪融資。北京商報記者統計發現，上述平臺自去年以來已融資多輪，資金總數已超過13億元，包括新美大、高榕資本、貝塔斯曼、高鑫零售等資本紛紛進入該領域。以校呵呵為例，該品牌在去年9月獲得大潤發旗下飛牛網數千萬元投資，校呵呵平臺商品由飛牛網供貨，大潤發門店配送。

　　在互聯網商業顧問、億邦動力網首席知識官葉志榮看來，目前各個校園O2O平臺只做商品買賣發展空間有限，因學生消費能力低，引發的商品同質化競爭嚴重，未來該行業必然會有整合的過程。同時，葉志榮表示，包括新美大在內的巨頭企業布局該領域或是為了培養該部分校園人群，“理論上來講，這部分學生人群是重度互聯網用戶，讓其對某個平臺形成依賴，對平臺未來戰略意義不小”。大潤發中國董事長、飛牛網CEO黃明端此前在接受北京商報記者專訪時表示，校呵呵是公司布局校園領域重要的O2O項目，雖然還處在補貼換用戶階段，但對于公司未來整體布局作用巨大。