痛割紡織相關業(yè)務 凱瑞德急轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)大玩彩票

起家于高級服裝生產(chǎn)制造的凱瑞德近年來受到了行業(yè)周期的影響，使得公司紡織業(yè)務虧損擴大，最后導致公司不得不賣掉紡織業(yè)務轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

據(jù)凱瑞德2015年年報顯示，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.06億元，同比下降2405.99%。

凱瑞德表示，鑒于公司紡織主營業(yè)務持續(xù)大幅虧損，公司于2015年7月23日發(fā)布了《重大資產(chǎn)出售報告書（草案）》，擬將持續(xù)嚴重虧損的紡織業(yè)務剝離出上市公司，改善公司紡織業(yè)務持續(xù)大幅虧損的現(xiàn)狀。

據(jù)《證券日報》記者了解，截至2015年12月31日，公司已收到交易對方山東德棉集團有限公司支付的紡織資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓款1.59億元，部分紡織設備資產(chǎn)已于本報告期末完成交割；雙方協(xié)商約定于2016年5月1日前再支付部分股權轉(zhuǎn)讓款并進行房產(chǎn)、土地等的交割過戶；于2016年12月30日前完成剩余轉(zhuǎn)讓款的收取，待全部轉(zhuǎn)讓款收取完成后雙方再辦理剩余資產(chǎn)的過戶手續(xù)。

回顧凱瑞德從2006年上市至今，公司的紡織主業(yè)陪伴公司在資本市場中一起經(jīng)歷了10年的時間，可以說，為公司立下了汗馬功勞。但是，自從紡織行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈、需求低迷、棉價差異等種種不利因素之后，公司的紡織主業(yè)成為公司虧損的主要源頭，讓公司不得不忍痛割舍。

為了扭虧，凱瑞德不得不放棄紡織主業(yè)，并試圖向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。值得注意的是，2011年公司引入第五季實業(yè)成為實際控制人；2014年起公司通過整合包括中彩凱德在內(nèi)的4家彩票運營服務公司，同時剝離棉紡業(yè)務，正式開啟彩票綜合服務公司的成蝶征程。

中信建設行業(yè)分析師武超則認為，公司從彩票銷售的四大渠道入手，憑借絕對領先的創(chuàng)新模式和專業(yè)的團隊，有望持續(xù)向上游的內(nèi)容開發(fā)供應及下游的自有渠道建設，通過將線下售彩渠道與線上進行有機密切融合，從而有望邁向大型的綜合彩票服務商。

此外，凱瑞德之所以下定決心要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)和彩票業(yè)務的原因也與公司預測2016年中國紡織行業(yè)形勢依然嚴峻，市場低迷情況沒有改觀有關。

目前，凱瑞德正處于紡織資產(chǎn)出售和互聯(lián)網(wǎng)加速服務業(yè)務收購等重大資產(chǎn)重組實施過程中。

凱瑞德表示，若重組實施完成后，公司將剝離市場低迷、盈利能力低的紡織業(yè)務，重點布局互聯(lián)網(wǎng)加速、彩票等相關業(yè)務。上市公司主營業(yè)務也將由紡織生產(chǎn)和銷售變更為互聯(lián)網(wǎng)加速、彩票等相關業(yè)務，從而全面提升公司的核心競爭力和市場影響力。