駐馬店供電公司強(qiáng)化停電檢修計(jì)劃管理

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 黃文靜）為進(jìn)一步提高供電設(shè)備運(yùn)行可靠性，減少設(shè)備的臨時(shí)停運(yùn)、非計(jì)劃停運(yùn)及重復(fù)停運(yùn)，1月11日，駐馬店供電公司結(jié)合實(shí)際制訂《國(guó)網(wǎng)駐馬店供電公司綜合停電檢修計(jì)劃管理辦法》，扎實(shí)推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z修的精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高公司電網(wǎng)檢修效率。

駐馬店供電公司檢修計(jì)劃管理按綜合停電計(jì)劃管理模式實(shí)施，對(duì)基建施工、大修技改、常規(guī)檢修、業(yè)擴(kuò)工程、市政建設(shè)、重點(diǎn)工程及并網(wǎng)電廠、受電用戶設(shè)備檢修、改造等將造成輸變配電設(shè)備停電的項(xiàng)目，通過納入到停電計(jì)劃管理的范圍，經(jīng)充分協(xié)調(diào)后進(jìn)行統(tǒng)籌安排。綜合停電計(jì)劃管理工作堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，成立以主管生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，運(yùn)維檢修、調(diào)度、建設(shè)、營(yíng)銷、農(nóng)電等部室為成員綜合停電計(jì)劃管理工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組。綜合停電計(jì)劃管理必須做到“五協(xié)同”（電網(wǎng)運(yùn)行方式、基建工程、業(yè)擴(kuò)工程、技術(shù)改造、設(shè)備檢修與物資材料招標(biāo)等五項(xiàng)工作相協(xié)同）、“五結(jié)合”（帶電作業(yè)與停電作業(yè)相結(jié)合；狀態(tài)檢修與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；綜合檢修與單一檢修相結(jié)合；常規(guī)化檢修與工廠化檢修相結(jié)合；電網(wǎng)檢修與用戶檢修相結(jié)合）、“三統(tǒng)一”（主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)統(tǒng)一下達(dá)檢修計(jì)劃；統(tǒng)一檢修工作；統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)）。通過控制，優(yōu)化停電檢修方式，避免重復(fù)停電，提高電網(wǎng)可靠性。

駐馬店供電公司規(guī)定，檢修計(jì)劃的編制和執(zhí)行應(yīng)實(shí)行精益化管理，全面考慮生產(chǎn)、基建、設(shè)備運(yùn)行狀況等方面的情況，在保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，以供電可靠性和設(shè)備可用系數(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)考核管理為指導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，盡可能開展集中檢修，避免同一設(shè)備重復(fù)停電，最大限度的減少輸變電設(shè)備停電檢修時(shí)間。在安全可靠的前提下，對(duì)可采用帶電作業(yè)方式進(jìn)行的工作，宜安排帶電作業(yè)。

為嚴(yán)肅計(jì)劃執(zhí)行紀(jì)律，確保生產(chǎn)檢修計(jì)劃的剛性執(zhí)行，駐馬店供電公司全面加強(qiáng)計(jì)劃的流程管理，由公司運(yùn)維檢修部對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，保證相關(guān)部門按照既定要求認(rèn)真履責(zé)。