隨著金融互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì)不斷深入，傳統(tǒng)金融集團(tuán)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)不再滿足于充當(dāng)“個(gè)人英雄”，緊密與其他金融機(jī)構(gòu)結(jié)盟，共同營(yíng)造平臺(tái)化帝國(guó)成為他們的夢(mèng)想，最近平安集團(tuán)就拋出了平臺(tái)化戰(zhàn)略。中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲昨日表示，平安將不再局限于內(nèi)部的綜合金融，而是將“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的發(fā)展模式向全行業(yè)開放。然而，在強(qiáng)大的自營(yíng)實(shí)力下，平安的平臺(tái)化戰(zhàn)略面臨著雙重身份的考驗(yàn)。

打造開放式互金服務(wù)平臺(tái)

昨日，馬明哲在元旦致辭中指出，平安將不再局限于內(nèi)部的綜合金融，而是將“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的發(fā)展模式向全行業(yè)開放，攜手金融同業(yè)伙伴打造一個(gè)開放式的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)。

之所以放言打造這一平臺(tái)，在于前期已做好了鋪墊，那就是目前中國(guó)平安旗下已有國(guó)內(nèi)最大的陸金所。馬明哲介紹，陸金所是平安3.0的典型平臺(tái)之一。在他看來，經(jīng)過多年的戰(zhàn)略實(shí)踐和策略調(diào)整，陸金所已經(jīng)從封閉的個(gè)人線上金融資產(chǎn)交易平臺(tái)，升級(jí)成為面向全社會(huì)、全行業(yè)以及所有個(gè)人和機(jī)構(gòu)客戶的開放式金融資產(chǎn)交易平臺(tái)。

據(jù)了解，中國(guó)平安成立以來，已經(jīng)歷了從保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)向綜合金融的1.0時(shí)代和科技引領(lǐng)綜合金融的2.0時(shí)代。目前所言的打造開放式互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)實(shí)則是平安3.0時(shí)代的標(biāo)志。

在平臺(tái)化方面，除了陸金所之外，平安旗下還有西雙版納商品交易所、深圳金融資產(chǎn)及大宗商品交易中心、深圳惠普眾籌交易公司。不過，相比之下，由于陸金所搭建網(wǎng)貸平臺(tái)而表現(xiàn)最為活躍。有數(shù)據(jù)顯示，陸金所注冊(cè)用戶突破1800萬，累計(jì)交易量突破1.6萬億，成為全球交易規(guī)模最大的線上金融資產(chǎn)交易平臺(tái)，P2P交易量躍居世界首位。這很可能是平安看重陸金所在未來3.0時(shí)代發(fā)揮關(guān)鍵性作用的資本。

事實(shí)上，在平安3.0時(shí)代的平臺(tái)化，并不限于陸金所，還有“金融一賬通”、“醫(yī)保一賬通”，目標(biāo)同樣是建成開放式綜合服務(wù)平臺(tái)。

平臺(tái)能否公平引關(guān)注

目前，在中國(guó)平安內(nèi)部，已包含九種不同的業(yè)務(wù)，包括銀行、信托、公募資金、黃金、保險(xiǎn)、不動(dòng)產(chǎn)以及P2P等。據(jù)悉，起家于保險(xiǎn)的平安，不斷通過業(yè)務(wù)升級(jí)以及各個(gè)業(yè)務(wù)的整合營(yíng)銷，從而打造集團(tuán)內(nèi)部的生態(tài)圈。平安車險(xiǎn)與平安銀行信用卡、理財(cái)業(yè)務(wù)的整合營(yíng)銷是普通大眾最為熟悉的案例之一。而在業(yè)內(nèi)人士看來，平安集團(tuán)強(qiáng)大的自營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)力和互動(dòng)營(yíng)銷能力，很可能變成這一巨無霸集團(tuán)推進(jìn)平臺(tái)化戰(zhàn)略路上的一大絆腳石。

中國(guó)平安較早踐行平臺(tái)化戰(zhàn)略的陸金所就在“親生子”與“外來戶”的資源傾斜上受到爭(zhēng)議。去年9月，陸金所披露了陸金所開放平臺(tái)戰(zhàn)略3.0，陸金所董事長(zhǎng)計(jì)葵生當(dāng)時(shí)表示，“陸金所平臺(tái)化最終目標(biāo)是形成完備的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系，陸金所自身已經(jīng)不再生產(chǎn)產(chǎn)品，與產(chǎn)品合作方不再有任何競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系”。

不過，北京商報(bào)記者登錄陸金所官方網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，在推薦理財(cái)產(chǎn)品一欄中，陽光保險(xiǎn)的“陽光理財(cái)王兩全保險(xiǎn)”和百年人壽的“百年穩(wěn)贏保兩全保險(xiǎn)（萬能型） ”兩款產(chǎn)品被置頂于前兩位。顯然，在平臺(tái)化戰(zhàn)略上，中國(guó)平安能否處理好“親生子”和“外來戶”的關(guān)系，做到一碗水端平是合作方最為關(guān)心的問題。

作為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域另一家大舉平臺(tái)化旗幟的巨無霸，螞蟻金服也曾面臨著“既當(dāng)裁判，又當(dāng)選手”的爭(zhēng)議。保險(xiǎn)板塊，螞蟻金服參股了網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn)，控股國(guó)泰財(cái)險(xiǎn)；在基金領(lǐng)域，控股了余額寶的合作基金公司天弘基金；而在銀行方面，也擁有網(wǎng)商銀行這一純互聯(lián)網(wǎng)民營(yíng)銀行。對(duì)此，螞蟻金服總裁井賢棟的解釋是，螞蟻金服獲得一些牌照，不等于是為了做自營(yíng)，是為了怎么樣讓這一塊業(yè)務(wù)能夠更好地創(chuàng)新。

但平安作為一個(gè)以金融業(yè)務(wù)起家的大型集團(tuán)，其自營(yíng)業(yè)務(wù)的重要性顯然不在于“研究、試水、創(chuàng)新”這個(gè)目的。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融法研究所所長(zhǎng)黃震認(rèn)為，平安作為一家金融實(shí)力很強(qiáng)、業(yè)務(wù)覆蓋范圍很廣的企業(yè)，其平臺(tái)化戰(zhàn)略的推進(jìn)可能存在一些障礙，其他金融機(jī)構(gòu)在加入時(shí)，會(huì)考慮是否存在競(jìng)爭(zhēng)和利益沖突的問題。

金融平臺(tái)化之爭(zhēng)

無論是互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭抑或傳統(tǒng)金融大佬，平臺(tái)化之路已經(jīng)成為共同的選擇。除了中國(guó)平安和螞蟻金服外，京東金融也將眼光投向了京東體系之外。

京東金融副總裁金麟日前表示，京東金融定位于一家服務(wù)金融的科技公司，目前京東金融基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)京東體系內(nèi)各個(gè)場(chǎng)景和生態(tài)的對(duì)接，未來的目標(biāo)將更多地集中于京東體系外，能夠通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行場(chǎng)景拓展。“服務(wù)金融的科技公司”這一定位與螞蟻金服非常相似。

在信息技術(shù)時(shí)代，當(dāng)企業(yè)整合能力已經(jīng)突破了單一生產(chǎn)鏈條和產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性屏障，形成了一個(gè)多點(diǎn)突破與多鏈延伸的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，平臺(tái)化模式就成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。無論從流量還是從市值來看，排名靠前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)脫離了單一功能或單一產(chǎn)品的階段，而是依靠龐大的用戶規(guī)模形成平臺(tái)化商業(yè)模式，并從平臺(tái)中獲取企業(yè)升級(jí)動(dòng)力。

目前，平安成功將“客戶遷徙”，好醫(yī)生、萬里通、壹錢包等App花樣迭出，同時(shí)也與上海銀行等金融機(jī)構(gòu)開展合作，搭建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈之雄心表露無遺。中國(guó)人民大學(xué)重陽金融研究院客座研究員董希淼指出，中國(guó)平安以往的內(nèi)部整合比較成功，包括平安普惠、陸金所、平安銀行、壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)等整合在一起，既滿足客戶的需求，也提升客戶黏性。挑戰(zhàn)在于，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的跨業(yè)較多，客戶群體也完全不同，如何形成一個(gè)開放性平臺(tái)，挑選合作伙伴，讓平安、合作方和客戶多方都能實(shí)現(xiàn)共贏則是個(gè)考驗(yàn)。

不過平安的場(chǎng)景客戶數(shù)量與阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比仍然相望遙遙。數(shù)據(jù)顯示，平安互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)累計(jì)用戶超過2億。而螞蟻金服支付寶的實(shí)名用戶數(shù)早已超過4億，并利用生活圈加強(qiáng)社交屬性。黃震認(rèn)為，平安在過去長(zhǎng)期的發(fā)展中，已經(jīng)積累了眾多有針對(duì)性的金融數(shù)據(jù)、風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)、客戶數(shù)據(jù)等，其對(duì)金融業(yè)務(wù)的了解、行業(yè)痛點(diǎn)的掌握也會(huì)很深刻，因此在業(yè)務(wù)創(chuàng)新時(shí)會(huì)有優(yōu)勢(shì)。雖然其平臺(tái)化戰(zhàn)略是從金融向互聯(lián)網(wǎng)金融推進(jìn)，與螞蟻金服等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在區(qū)別，但目前“互聯(lián)網(wǎng)+”正在興起，互聯(lián)網(wǎng)金融的融合不會(huì)是同向的，既可以從技術(shù)端向金融機(jī)構(gòu)開放，也可以從金融領(lǐng)域向互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)方面滲透。（記者 孟凡霞 許晨輝）