駐馬店供電公司：“職工之家”建設(shè)促和諧

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 黃文靜）“駐馬店供電公司職工之家功能完善、設(shè)施齊全，讓我們感受到了企業(yè)在豐富職工業(yè)余生活、提升職工素質(zhì)上所做的努力，值得其它行業(yè)學習。” 12月18日，駐馬店市總工會負責人在對駐馬店供電公司“職工之家”建設(shè)工作進行調(diào)研時評價道。

近年來，駐馬店公司以打造“和諧企業(yè)”為目標，致力職工“班家建設(shè)”，通過細致深入地開展建家活動，不斷提升班組管理水平，推動職工之家建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，促進人性化管理與企業(yè)文化的有機融合，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

建設(shè)學習進取之家。搭建素質(zhì)提升平臺。以培訓促學習，讓本崗位、本專業(yè)的“業(yè)務(wù)尖子”、“技術(shù)大拿”制作課件，定期對青年職工站理論知識、專業(yè)技能、現(xiàn)場實操培訓；以學習促工作，生產(chǎn)崗位基層工會開展“小課堂”活動，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)和現(xiàn)場處理問題的能力；以工作促團結(jié)，新、老職工簽訂“師帶徒”協(xié)議，形成“師徒傳幫帶”模式，增強班組團隊協(xié)作能力。拓寬崗位成才通道。開展職工星級評定，對班組職工參與自主管理的各項工作成績進行打分，作為評選星級職工的重要依據(jù)；科學制定評級標準，從職工自主“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的能力來反映班組建設(shè)效果，提高班組成員工作積極性和責任心。今年以來，舉辦光纜熔接等11項專業(yè)技能競賽比武，充分調(diào)動了員工學習業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性。積極開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，2014年兩項創(chuàng)新成果分別獲河南省職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎和優(yōu)秀獎。

建設(shè)民主開放之家。陽光公開知企情。設(shè)置“班務(wù)公開”欄，制作“班務(wù)公開”園地，定期公示安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利、廉政建設(shè)等熱點問題，保障職工對企業(yè)發(fā)展、班組管理的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公平參與議企事。通過工會小組會、班委會等多種形式建立民主溝通平等交流平臺，設(shè)立“意見箱”，廣泛收集合理化建議。2015年公司共評出金點子和銀點子合理化建議共20件，為企業(yè)提升管理水平做出了積極貢獻。創(chuàng)新爭優(yōu)促企興。將職工小家建設(shè)與創(chuàng)建“國網(wǎng)公司示范供電所”、“群眾滿意基層站所”、“六型一化”班組、“工人先鋒號”、“青年文明號”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，通過“建小家”促進“大發(fā)展”，實現(xiàn)“班家”共成長，推動班組建設(shè)工作獲得有效提升。公司檢修試驗專業(yè)檢修二班獲得了河南省工人先鋒號，11個班組獲得省電力公司工人先鋒號，2個班組被省電力公司授予“巾幗建功標兵崗”稱號，2015年創(chuàng)建了省公司“六型一化”班組5個、國網(wǎng)達標班組12個。

建設(shè)和諧溫馨之家。幫扶助困，真情建家。建立“員工訪談制度”和“常態(tài)聯(lián)系制度”，重視職工工作、生活中的實際困難，以職工崗位變動、子女升學就業(yè)等特殊時段為切入點，通過談心、幫扶等方法及時幫助職工解決問題、緩解壓力、調(diào)整心態(tài)。服務(wù)職工，文化建家。依托“職工書屋”廣泛持續(xù)開展“三送”（送圖書下班站、送健康下基層、送文化下一線）活動，為職工小家配備書桌、書柜等文化用品，完善文體活動設(shè)施，經(jīng)常性開展各類文化、文體活動，豐富職工業(yè)余生活。深入走訪，貼心建家。全年共走訪13個基層生產(chǎn)單位，30多個一線班站，慰問職工300多人次；根據(jù)職工合理訴求，公司撥付專項資金更新班組計算機40臺；安排專項資金改善班組生活環(huán)境，因地制宜地完善職工小家設(shè)施建設(shè)，班組建設(shè)水平明顯提升，為促進企業(yè)發(fā)展增添了動力。