□     張中凱

隨著我國社會主義市場經濟的深入，廣播電視行業面臨著良好的機遇與嚴峻的挑戰，對廣電隊伍的整體素質也提出了更高的要求。如何進一步加強縣級基層廣播電視隊伍建設益顯突出和緊迫。

由于歷史原因，以前縣級廣播電視臺從事采、編、播和發射、傳輸的人員來自四面八方，有的是復員軍人安置的，有的是通過關系塞進來的人員。但在業務能力、專業結構、學歷、知識結構等業務素養方面還存在一定的問題，具體表現在，縣級廣播電視臺基本上沒有科班出身的人員，一些半專業人員也是從各種成人教育取得學歷者，其質量明顯低于專業人員。他們中，絕大多數并沒有接受過專門的專業培訓，對專業知識缺乏系統性的學習，絕大部分沒有理論知識，大部分人的具體業務知識都是以師傅帶徒弟的方式取得的，這些人員基本上處在一個專業技術老化的階段。進入20世紀90年代后，大批年輕的有生力量進入縣級廣播電視臺，改變了縣級臺的人員結構、知識結構，但是許多人雖然有大學文憑，專業卻對不上口，一切得從頭學起。總體來說，人員知識結構層次低，隊伍良莠不齊，是縣級廣播電視臺的突出問題。所有這些都造成了縣級廣播電視臺缺乏核心競爭力，在激烈的廣播電視市場中始終處于劣勢。那么，縣級廣播電視臺如何加強人才隊伍建設呢？結合實際，本文就此問題談點粗淺看法：

一要加強領導，轉變觀念。確立人才是信息時代經濟發展動力源的觀念，臺班子要從戰略角度來思謀人才問題，要真正做到尊重知識、尊重人才，大力培養和造就人才，吸引和留住人才。要樹立現代化人才管理理念，調整人才結構，均衡人才格局，更加優化組合，充分發揮人才、人力資源的作用。

二要深化考勤考核機制，形成獎勤罰懶、優勝劣汰的用人機制。努力營造尊重知識、尊重人才、鼓勵競爭、寬容失敗的社會人文環境的同時，要繼續推行聘用制度，建立崗位管理制度，對專業技術崗位實行崗位職務聘任制度，改革單位內部收入分配制度，內部收入分配方案的設計要著眼于有效保證任務目標的實現和有利于吸納人才和穩定人才。

三要盤活人才資源，調整人才布局，最大限度地發揮現有人才的作用。具體要抓好以下幾項工作：（1） 要進行內部挖潛，穩定、留住和用好、用活現有優秀人才和關鍵人才，要逐步改善專業技術人才的工作、生活條件，要從學習、工作、生活、家庭等方面關心、愛護專業技術人才。（2）要進一步加強崗位培訓，要有百年樹人的長遠之計，要深刻理解學習型社會的內涵，不斷加強培訓工作的力度，不但要鼓勵專業技術人員自費參加在職進修培訓，而且要有選擇地對現有專業技術人才進行二次開發，可采取派員參加對口的短期培訓班和請專家上課、短訓等多種形式培養完善人才隊伍，發展壯大廣播電視事業。（3）要引進激勵機制，激活現有人才系統，使廣大電視專業人才有追求發展的方向、目標、動力和良好的競爭氛圍和環境。要創新激勵機制，調動在職專業人員的積極性，鼓勵崗位學習，獎勵自學成才的專業人員。（4）要在工作上、生活上、學習上、職稱上關心專業人員，為他們解決實際困難，積極為他們爭取應得的待遇和職位，發揮人才的作用；要在制度上保障有成績的專業技術人員獲得應有待遇，獎勤罰懶，真正發揮專業人才的主觀能動性和創造性，促進專業技術隊伍素質的提高，更好地做好本職工作，并多出成果、出好成果；要積極創造條件，鼓勵專業技術人員參加各級學術交流活動，使專業人員跟上科學發展的步伐。（5）要敢于“小才大用”，大膽啟用年輕人才，委派他們在關鍵崗位承擔責任，激發他們的潛能，讓他們有施展才華的用武之地，形成德才并重的良好的用人風氣。總之，要通過這些具體細微的工作，激發人才的自尊感、責任感和安全感，為人才創造一個安居樂業的環境。而這些，正是廣播電視臺隊伍建設最根本的基點。 （作者系西平廣播電視臺）