扎根天中大地　譜寫光輝篇章

河南省農村信用社聯合社駐馬店市辦公室黨組書記、主任  侯新文

2005年，河南省農村信用社聯合社駐馬店市辦公室（以下簡稱“市農信辦”）正式掛牌成立，從此翻開了駐馬店市農村信用社改革發展新的一頁。在省農信聯社和各級黨政部門的正確領導下，全市農村信用社深入貫徹落實科學發展觀，深化改革，加快發展，走過了充滿挑戰、催人奮進的十年征程。十年勵精圖治，十年奮發圖強，十年科學發展，全市農村信用社實現了體制大轉變、業務大發展、支農大改進、效益大增長、科技大進步、形象大提升，煥發出勃勃生機。截至2015年4月底，駐馬店市農信社資產總額750.92億元，較2004年末的140.11億元增加610.81億元，增長5.5倍；各項存款余額644.37億元，較2004年末的96億元增加584.37億元，增長6.7倍；各項貸款余額380.79億元，較2004年末的69.46億元增加311.33億元，增長5.4倍。自2005年起，駐馬店市農信社存貸款市場份額及新增額連年位居全市銀行業金融機構首位。

經濟社會貢獻度持續提升

市農信辦領導班子結合全市經濟社會發展實際，旗幟鮮明地提出了“一個立足三面向”的市場定位，即立足社區、面向“三農”、面向中小企業、面向縣域經濟，并提出了“兩個不低于”目標，即新增農業貸款占比不低于70％，農戶貸款需求滿足率不低于往年，每年以占全市30％左右的存款資金，發放了占全市銀行業機構90％以上的農戶貸款、70％的下崗再就業貸款、50％以上的個體私營經濟和中小微企業貸款、40％的生源地助學貸款；全市農信社規范化管理效益日漸顯現，經營成本得到有效控制，盈利水平快速提升，從2004年的虧損到2014年實現經營利潤11.98億元，10年累計上繳稅金21億元，成為全市納稅貢獻最大的金融機構。全市農信社還利用網點多、機制活的比較優勢，每年投入200多萬元的財務成本，主動承擔起國家和省委省、政府各項惠農補貼資金免費發放工作，每年免費代理發放20多項補貼資金，累計補貼成本2500萬元，惠及農戶400萬戶，體現了農信社顧全大局、一心為農的社會責任。

深化改革取得積極成果

駐馬店市農信社把深化產權制度改革、組建農村商業銀行作為推進管理體制改革的重點。堅持靠改革謀求發展、靠服務樹立形象、靠創新實現跨越，按照省農信聯社提出的“達標升級——組建農商行——創建良好銀行”“三步走”戰略，把達標升級作為消化歷史包袱、防范經營風險的突破口，通過資產置換、財政扶持、引進社會資本、股權溢價發售、稅前提取撥備、固定資產確權、經營機制轉換等多種方式，積極創造條件組建農商行，促進了全市農信社資產質量快速提升，各項改革監管指標大幅改善，目前，確山、正陽兩縣已成功組建農村商業銀行，西平縣農聯社如期達到農商行組建標準，籌建申請已上報省銀監局，驛城區農聯社主要指標已達到組建農商行標準，籌建駐馬店農村商業銀行工作已經啟動，汝南聯社基本達到組建農商行標準，其他聯社按照三年規劃，進一步加快組建農商行步伐，邁向現代金融企業的“雁陣集群”初步形成。

經營管理得到全面加強

駐馬店市農信社堅持以支持地方經濟發展為己任，以建設“駐馬店人民自己的銀行”為服務宗旨，著力提高經營管理水平。一是把開展規范化服務工程建設作為打造品牌形象、促進業務發展的切入點。全市農信社把“服務思想規范、服務行為規范、服務環境規范、服務流程規范、服務監督規范”這一服務標準貫穿于各項工作之中，通過加強規范化服務培訓、督導、檢查、考評，促進了柜面服務質量和信貸辦理效率的快速提升，以規范化的內部管理凝聚了人心，以高效優質的服務質量贏得了客戶。近幾年來，全市農信社客戶投訴現象大幅下降，新增存貸客戶直線上升。二是把管理的科學性、有效性作為辦好銀行的基本要求，主動順應業務規模不斷擴大的新趨勢，著力解決經營粗放、管理低效的問題，堅持從實際出發，著眼實現長遠、持續、健康發展，堅持用制度牽引改革，推動發展，基本構建了具有農信特色的制度和流程體系，并加強了執行力建設，促進了經營管理的規范化、流程化、科學化。確山農商銀行流程銀行建設經驗在全省農信社交流推廣。三是把轉換經營機制、搞活業務經營作為辦好銀行的內在動力，全市農村信用社不斷強化商業化經營理念，大力實施機構設置扁平化、內部管理精細化，建立市、縣、鄉三級客戶營銷維護平臺。大力推行等級員工制、崗位競聘制、末位淘汰制等一系列管理措施，有效調動了全員工作積極性。

奮發進取開新景，風正帆滿助遠航。面對新的機遇與挑戰，駐馬店市農信社全體干部員工正懷著強烈的事業心和責任感，努力踐行“服務三農，改善民生”的企業使命，在實現跨越式發展的征程中闊步前行，去開創嶄新燦爛的明天。