袁術(shù)（資料圖片）

　　孫策（資料圖片）

　　孫策像

　　本版撰文/劉黎平

　　（署名除外）

　　員工的忠誠度未必針對(duì)一家公司而言，它是一個(gè)涵蓋面很廣的大原則。既然跳槽是免不了的，那么，盡量做到事前和氣，事后不翻臉，做到有人情味，也算是忠誠度的另外一種表現(xiàn)吧。

　　三國東吳的肇造者孫策，是從袁術(shù)那里跳槽之后自主創(chuàng)業(yè)才有一番大事業(yè)的，他在自家公司做大做強(qiáng)，甚至勝過前任老板袁術(shù)之后，是怎樣對(duì)待前任老板的呢？

　　守業(yè)

　　哪怕公司實(shí)體不存在

　　也要堅(jiān)持公司的制度

　　說到孫策創(chuàng)業(yè)，也是《三國演義》里的一段佳話。東吳公司其實(shí)早在孫策的爸爸孫堅(jiān)那里，就有了雛形。孫堅(jiān)同志當(dāng)年出生入死，風(fēng)里來雨里去，經(jīng)常在前線玩命，因此掙下了第一桶金。

　　孫堅(jiān)創(chuàng)業(yè)有個(gè)特點(diǎn)：敢為天下先。當(dāng)年天下討董卓，他帶著長沙子弟第一批趕到前線，一下子就把孫氏公司的名氣打出去了。唐代詩人為此贊嘆“長沙子弟最先來”，而且還頗有戰(zhàn)績，斬殺了董卓的驍將華雄。在這里，筆者要給大家普及一個(gè)歷史知識(shí)：華雄不是關(guān)羽溫酒斬的，而是孫堅(jiān)部隊(duì)干的。《三國演義》里將這一筆漂亮的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給關(guān)云長了。

　　孫堅(jiān)干事業(yè)也有個(gè)缺點(diǎn)，不太注意安全問題，喜歡涉險(xiǎn)，血?dú)夥絼偂⑽渌嚦霰姷乃貏e喜歡玩速度與激情。在襄陽的時(shí)候，他就不顧全自己的安全，居然單槍匹馬出去，結(jié)果出事了，死在峴山，年僅37歲。創(chuàng)業(yè)要大膽，這個(gè)沒錯(cuò)，但安全意識(shí)時(shí)時(shí)都不能放松。

　　孫老板不注意自身安全，后果是很嚴(yán)重的。他自己撒手走人了，卻給孫氏公司帶來了極大的麻煩，公司沒了龍頭，只好暫時(shí)將所屬權(quán)交給袁術(shù)。孫氏公司一大幫精英骨干，例如黃蓋、程普等，待在袁術(shù)總公司上班，天天看別人臉色，很不是滋味，都期待著獨(dú)立發(fā)展。

　　幸虧孫堅(jiān)后繼有人，他的兒子孫策是個(gè)很有管理天賦的精英人士，而且繼承了父親敢闖敢干的精神，后來人稱“小霸王”。

　　孫策在公司低潮的時(shí)候，并沒有放松對(duì)公司的管理，公司雖然看似不存在了，但公司制度還是存在的。有一回，他手下的一名騎士犯了規(guī)，為了躲避懲罰，這名騎士居然跑到大老板袁術(shù)的辦公室躲起來。他以為孫策寄居人下，不敢去惹袁術(shù)，結(jié)果在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，小孫表現(xiàn)得很果斷，直接跑去袁術(shù)的辦公室，將這名騎士帶回去，并且給予了懲治。

　　小孫的做法可以說在危機(jī)時(shí)刻挽救了孫氏公司，公司的實(shí)體都幾乎不在了，但制度還在，尤其是獎(jiǎng)懲制度還在，哪怕寄人籬下也要嚴(yán)格執(zhí)行，小孫的這種做法讓孫氏公司增強(qiáng)了存在感，讓黃蓋、程普這幫老員工也有了歸屬感，制度在，就等于公司還在。

　　另一方面，在這起事件中，袁術(shù)明顯在拆孫氏公司的臺(tái)，公然將違紀(jì)的員工藏在自己的辦公室里，其態(tài)度是很不善意的。然而，孫策同樣有著超強(qiáng)的公關(guān)能力，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度之后，他上門向袁大老板道歉，人家是照規(guī)矩辦事，袁術(shù)也不好怎么譴責(zé)，于是說：你照規(guī)則辦事，要道什么歉呢？

　　袁術(shù)私下里對(duì)孫策的素質(zhì)是很羨慕的，妒忌之余，不免嘆恨：要是我兒子有孫策這么優(yōu)秀，就沒什么遺憾了，“使術(shù)有子如孫郎，死復(fù)何恨”。后來曹操感嘆孫權(quán)的優(yōu)秀時(shí)說“生子當(dāng)如孫仲謀”，與這個(gè)如出一轍，看來孫氏公司幾代老板的素質(zhì)都是被公認(rèn)的，那真是杠杠的。

　　創(chuàng)業(yè)

　　屢被老板穿小鞋 但是從來不計(jì)較

　　關(guān)于孫策南下江東創(chuàng)業(yè)的故事，那真正是精彩紛呈，這里就不重復(fù)了。其中有一個(gè)細(xì)節(jié)，說是孫策為了求發(fā)展，犧牲了手里的一件神器——傳國玉璽，將之交給袁術(shù)，等于是將大漢公司的權(quán)力象征交了出來。袁術(shù)大喜過望，就將孫家的原班人馬還給小孫。就“演義”而言，孫策這種做法絕對(duì)是明智的，交出象征性的股權(quán)，換取微薄的實(shí)質(zhì)資本，但要告訴大家的是，這個(gè)故事也是不靠譜的。當(dāng)年孫堅(jiān)在洛陽，確實(shí)打撈到了傳國玉璽，但是很快就被袁術(shù)奪了去，根本輪不到小孫拿去藏在箱子底下。可以說，史上真正的孫策完全沒有玉璽可拿出來，他和袁術(shù)壓根沒有談判的資格，要獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，真的是千難萬難，比《三國演義》里渲染的還要苦。

　　幾則史料也披露了小孫創(chuàng)業(yè)的艱難。《江表傳》記載說，小孫被逼急了，去袁術(shù)那里打悲情牌，哭哭啼啼地向袁術(shù)求情，希望給個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。袁術(shù)才不樂意，當(dāng)年他和孫堅(jiān)就結(jié)過梁子，在洛陽曾拒向?qū)O堅(jiān)運(yùn)送糧草，如今當(dāng)然也樂得再為難一下小孫，就對(duì)他說：你舅舅不是在丹揚(yáng)嗎？你可以去那里發(fā)展。孫策沒辦法，帶著幾百個(gè)人去闖世界，結(jié)果第一次創(chuàng)業(yè)輸?shù)靡凰浚铧c(diǎn)丟了性命，只得又跑回來向袁術(shù)求情，袁術(shù)這才把原來孫氏公司的部分員工還給他，但也就千來人。他估計(jì)孫策也成不了什么氣候，樂得再看到孫策哭著回來。

　　孫策他創(chuàng)業(yè)容易嗎，為了討回屬于自己的那點(diǎn)股權(quán)，一把眼淚一把鼻涕地裝孫子，那真不是一般人干的活。孫郎雖威武，但在創(chuàng)業(yè)之初也不免要低三下四，真是一把辛酸淚。

　　之后的事態(tài)大家也知道，孫策沒有再哭著回來，而是越做越大，最后東吳公司成為天下三強(qiáng)之一，袁術(shù)越做越小，最后混得沒飯吃，氣得嘔血而死。袁、孫兩家的關(guān)系似乎到此截止，袁家從此在競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上消失。然而，孫家與袁家還是又相遇了。孫策在做大江東后，碰到了業(yè)已落魄的袁術(shù)家屬，當(dāng)時(shí)袁夫人及其子女寄人籬下，慘淡度日。

　　孫策在這個(gè)時(shí)候顯示了他的厚道本色，沒有計(jì)較當(dāng)初袁老板對(duì)他的傲慢、刁難，而是看重往日的交情，感恩袁術(shù)當(dāng)初收留過他，多少給過他創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，于是收留了前任老板的家屬，而且還倍兒給面子，首先將袁家女兒許配給弟弟孫權(quán)，又給袁術(shù)的兒子袁耀一個(gè)較好的職務(wù)：郎中。后來，袁耀的女兒又許配給孫權(quán)的兒子孫奮。自此，孫策徹底將落魄前任老板的家屬打撈了上來，這一點(diǎn)記載在《三國志》的“袁術(shù)傳”里，雖然只是寥寥幾筆，但確實(shí)是孫策為人的精彩一筆。

　　所謂忠誠度，未必是跟一個(gè)老板跟到底，也可以關(guān)系不在人情在，雖然不再是主雇關(guān)系，但忠誠還可以延伸到朋友關(guān)系上。這里也可見三國時(shí)代對(duì)于職場(chǎng)忠誠度的要求，是比較靈活的。

　　趣聞

　　跳槽員工的待遇跟原公司掛鉤

　　還是孫氏公司的事，創(chuàng)始人孫策跳槽出來創(chuàng)業(yè)，但公司內(nèi)部也有人往北方跑。

　　孫權(quán)的侄孫孫秀，也算是公司的高管了，然而內(nèi)部不和導(dǎo)致管理層信任危機(jī)，孫秀跟老板孫皓不和，于是帶著家屬投奔北方的西晉公司。

　　孫秀在新公司受到了意想不到的禮遇，晉武帝司馬炎將姨妹許配給他，還封他為驃騎將軍、會(huì)稽公。孫秀和老婆拌嘴，司馬炎還親自上門做思想工作。

　　為什么孫秀待遇這么好？原因很簡單，就是當(dāng)時(shí)孫秀的原公司——東吳還很強(qiáng)大，他的待遇是和原公司掛鉤的。

　　公元280年，西晉公司吞并東吳公司，原公司沒了，孫秀失去其原有的價(jià)值，于是立即降薪降職，待遇一下矮了一截，降到伏波將軍，這是利用價(jià)值喪失使然。孫秀在西晉公司存在的價(jià)值在于能吸引東吳員工跳槽，因此高待遇完全不過分，等到東吳消失，西晉當(dāng)然沒必要浪費(fèi)公司財(cái)政，再給你孫秀發(fā)高薪了。

　　當(dāng)然，孫秀這人也有氣節(jié)，聽說東吳沒了，仰天長嘆落淚，可見其對(duì)原公司忠誠度還是在的。