本報訊 （通訊員 王 俊）今年初以來，建行駐馬店分行緊緊圍繞“綜合性、多功能、集約化”的戰略導向，將績效管理作為戰略轉型的有效工具，充分發揮標尺和導向作用，強化目標管理和過程控制，推動全行經營目標的實現和核心競爭力的不斷提升。

該行一是堅持“六個明確”。即明確目標、明確計劃、明確責任人、明確進度、明確考核辦法、明確結果運用。二是運用大數據分析。找準發展的新的增長點和空間，堅持做到市場有數據、客戶有數據、產品有數據、營銷有數據。通過將客戶、產品、渠道、員工等數據信息的整合與關聯，為全行績效考評、客戶分析、市場營銷提供數據支持，為管理決策提供支撐，讓數據創造價值。三是借鑒互聯網思維。即平臺網絡、客戶網絡、銷售網絡、經營網絡，整合社會資源，借助外力平臺，識別客戶各種需求，形成營銷服務網絡，以拳頭產品為客戶最大化地提供各種金融服務，實現多方共贏。四是強化過程管理。通過精細化管理“六步法”、營銷分析策略會、經營管理聽證會等方式，加強對基層營業機構的績效輔導，從數量、質量、效果等維度，及時肯定、查找差距、分析原因、制定措施，給壓力的同時“搭梯子”。五是打通“最后一公里”。績效考核結果以精神激勵、物質激勵、能力開發、目標愿景等方式多維應用，激發員工內生動力。