本報訊 （通訊員 于衛東 李申）日前，筆者從農發行駐馬店市分行獲悉，該行立足實際，查找不足，通過采取“四個加強”措施，確保全面完成全年各項目標任務，并為明年工作的良好開局奠定堅實基礎。

    加強監測，確保經營指標完成。該行緊緊圍繞經營績效考核這一工作重點，對準差距，精準發力，通過強化低成本存款組織、中間業務營銷和不良貸款清降以及新增糧食財務掛賬省級以下利息補貼清收等措施，及時對目標任務完成情況進行監測，確保全面完成全年經營績效考核任務，實現考核的進位。

    加強維護，嚴防新增不良貸款。該行嚴格按照總行下發的《關于當前進一步加強商業性貸款管理的通知》要求，切實加強對商業性貸款的管理，嚴防新增不良貸款發生。按照“五好”（老板好、體制好、經營好、管理好、信譽好）標準，嚴格增量客戶準入。同時，通過定期檢查企業庫存和生產銷售等貸后監管措施，嚴格存量客戶管理，努力實現“兩個確保”（確保企業資金不斷檔、確保企業沒有風險點）的目標。重點對企業“兩流”（現金流、物資流）、“兩表”（水表、電表）、“三品”（人品、產品、押品）和“三率”（貨款歸行率、銷售利潤率、資產利潤率）進行監測檢查，建立客戶經理組，對大客戶、重點客戶進行重點維護，逐縣行、逐企業、逐業務開展風險檢查，做到“三有”（有計劃、有預案、有措施），確保風險隱患早發現、早處置、早化解。

    加強協調，加快項目實施進度。該行對已批復的項目，督促項目行抓緊時間與地方政府和有關部門進行聯系溝通，嚴格落實貸款條件，爭取貸款早日發放；對已上報至省分行進行調查的項目，實行專人督辦，對需補充完善的材料，抓緊完善，及時上報，促其盡快實施；對已成熟符合申報條件的項目，指定專人加強與項目承貸主體、有關部門的溝通對接，及早申報，力爭早日進入省行調查、審查階段。同時，該行將農田水利、新農村建設、土地整治和農村路網等中長期項目作為信貸支持重點，緊緊圍繞政府主導的項目，主動參與，加強協調，不斷加快項目營銷進度，努力改變“一個輪子大、一個輪子小”的業務發展現狀。

    加強管理，確保隊伍和諧穩定。一是嚴格勞動紀律，確保工作高效運行。該行以構建黨的群眾路線教育實踐活動長效機制為契機，切實抓好領導班子、員工隊伍作風建設，并積極開展“四亮”活動，即亮身份、亮去向、亮形象、亮承諾，改進工作作風，提升服務效能，確保各項工作高效運行。二是嚴格制度管理，確保依法合規經營。該行切實抓好制度執行力建設，真正把制度規章落到實處，積極營造“制度管人、制度管事、制度管權”的良好氛圍，確保依法合規經營。三是嚴格廉政建設，確保隊伍清正廉潔。該行嚴格落實黨風廉政建設責任制，積極推進懲防體系建設，做到教育不放松、監督不缺位、懲處不手軟，確保班子清廉、隊伍清正、行風清新。同時，該行認真落實好中央八項規定，堅決反對“四風”，確保“雙節”期間隊伍和諧穩定。

    本報訊 （通訊員 于衛東 李申）日前，筆者從農發行駐馬店市分行獲悉，該行立足實際，查找不足，通過采取“四個加強”措施，確保全面完成全年各項目標任務，并為明年工作的良好開局奠定堅實基礎。

    加強監測，確保經營指標完成。該行緊緊圍繞經營績效考核這一工作重點，對準差距，精準發力，通過強化低成本存款組織、中間業務營銷和不良貸款清降以及新增糧食財務掛賬省級以下利息補貼清收等措施，及時對目標任務完成情況進行監測，確保全面完成全年經營績效考核任務，實現考核的進位。

    加強維護，嚴防新增不良貸款。該行嚴格按照總行下發的《關于當前進一步加強商業性貸款管理的通知》要求，切實加強對商業性貸款的管理，嚴防新增不良貸款發生。按照“五好”（老板好、體制好、經營好、管理好、信譽好）標準，嚴格增量客戶準入。同時，通過定期檢查企業庫存和生產銷售等貸后監管措施，嚴格存量客戶管理，努力實現“兩個確保”（確保企業資金不斷檔、確保企業沒有風險點）的目標。重點對企業“兩流”（現金流、物資流）、“兩表”（水表、電表）、“三品”（人品、產品、押品）和“三率”（貨款歸行率、銷售利潤率、資產利潤率）進行監測檢查，建立客戶經理組，對大客戶、重點客戶進行重點維護，逐縣行、逐企業、逐業務開展風險檢查，做到“三有”（有計劃、有預案、有措施），確保風險隱患早發現、早處置、早化解。

    加強協調，加快項目實施進度。該行對已批復的項目，督促項目行抓緊時間與地方政府和有關部門進行聯系溝通，嚴格落實貸款條件，爭取貸款早日發放；對已上報至省分行進行調查的項目，實行專人督辦，對需補充完善的材料，抓緊完善，及時上報，促其盡快實施；對已成熟符合申報條件的項目，指定專人加強與項目承貸主體、有關部門的溝通對接，及早申報，力爭早日進入省行調查、審查階段。同時，該行將農田水利、新農村建設、土地整治和農村路網等中長期項目作為信貸支持重點，緊緊圍繞政府主導的項目，主動參與，加強協調，不斷加快項目營銷進度，努力改變“一個輪子大、一個輪子小”的業務發展現狀。

    加強管理，確保隊伍和諧穩定。一是嚴格勞動紀律，確保工作高效運行。該行以構建黨的群眾路線教育實踐活動長效機制為契機，切實抓好領導班子、員工隊伍作風建設，并積極開展“四亮”活動，即亮身份、亮去向、亮形象、亮承諾，改進工作作風，提升服務效能，確保各項工作高效運行。二是嚴格制度管理，確保依法合規經營。該行切實抓好制度執行力建設，真正把制度規章落到實處，積極營造“制度管人、制度管事、制度管權”的良好氛圍，確保依法合規經營。三是嚴格廉政建設，確保隊伍清正廉潔。該行嚴格落實黨風廉政建設責任制，積極推進懲防體系建設，做到教育不放松、監督不缺位、懲處不手軟，確保班子清廉、隊伍清正、行風清新。同時，該行認真落實好中央八項規定，堅決反對“四風”，確保“雙節”期間隊伍和諧穩定。