胡殿文 石新宇

臨近歲末，筆者得知專業性極強、以刊發雜文為主的《雜文報》轉刊了。《雜文報》為什么要轉刊，雖然心里明白轉刊的原因無外乎市場占有率低，讀者數量減少，但翻閱近兩年的《雜文報》，筆者認為還是看出了其中端倪：定位不準確，特色不鮮明，作者群固定化程度過高。在報業競爭日益激烈、新媒體不斷涌現的今天，這些對辦好都市報來說是值得重視的警示。

一、都市報必須有名實相符的準確定位

顧名思義，《雜文報》是以刊發雜文為主的報紙，她的定位決定了她的發稿范疇。事實上，多年來，《雜文報》刊發了大量有分量、有影響的優秀雜文，但縱觀近年的《雜文報》，不難發現她的定位出現了明顯的偏差，散文化傾向凸顯。僅以2014年7月至11月該報一版頭題為例，7月11日是《父親節隨想》，9月9日是《家鄉的秋》，9月12日是《回憶游園晚會》，9月26日是《海外行旅點滴》，10月24日是《醫院里的“小棉襖”》，11月7日是《阿里巴巴之夢》，一看就是純粹的散文。11月14日是《巡視組點名“干部兼職”：部分社團成為領導“提款機”》，新華社記者寫的消息；11月21日是《被“黑金”絆倒的英雄城市——呂梁市反腐調查》，《山西日報》的新聞調查。這樣的稿件刊發在《雜文報》的頭版且是頭題位置，讀者愕然：《雜文報》能叫《雜文報》嗎？

任何一張報紙也都有自己的讀者群。《雜文報》的讀者群就是沖著上面的雜文而去的。雜文被散文和新聞替代，自然會讓他們覺得文不對題，索然無味。誰都會想，與其看你的散文和新聞，還不如看專業的散文雜志和新聞報紙。《雜文報》散文化、新聞化，顯然是定位出現了偏差，而定位出現偏差必然使讀者流失。

從《雜文報》轉刊的命運，筆者聯想到了河南省的《天中晚報》。《天中晚報》創刊于2000年，創刊一年即被譽為河南報界沖出的一匹“黑馬”，至今已5次被評為“河南省十佳報紙”。該報記者采寫的新聞曾被河南電視臺錄制為專題節目播出，并被中央電視臺采用。該報開設的欄目曾受到省委主要領導的充分肯定。一張地市級都市報，在短短的十余年間取得如此輝煌的成績，很重要的一個原因是定位準確。該報創刊之初就定位為市民生活報、老百姓自己的報。鑒于一些地方的都市報辦成了日報、政法報的教訓，該報領導嚴控時政新聞、政法新聞的數量，經常告誡、指導記者多采社會新聞、社區新聞、服務新聞、生活新聞。正因為定位準確，該報很快就受到了讀者的歡迎和上級領導的表揚。這些年來，該報的影響力越來越大，前年被評為“中國最具發展潛力的晚報”。由此可見，報紙定位準確是關鍵。

二、都市報必須有獨樹一幟的鮮明特色

雜文篇幅短小，作用是針砭時弊。雜文的特色是什么，起碼應該有這幾點：說理形象、議論生動、語言犀利幽默。我們說魯迅先生的雜文寫得好，是“投槍和匕首”，就是因為他的雜文充分體現了這些特色，分析問題鞭辟入里、切中肯綮，抨擊丑惡現象一針見血、辛辣風趣，讀之讓人有痛快淋漓之感。以前，《雜文報》在諷刺一些不正常的社會現象時，確也曾有魯迅遺風，但后來逐漸被鶯聲燕語淹沒。2011年上半年，筆者曾在該報頭版發表過一篇雜文，自我感覺語言并不很犀利，但編輯與筆者溝通時，還是好心地提出了“別太犀利，稿件會好發些”的忠告。最近兩年，《雜文報》是越來越“偽娘”了。一期報紙8個版，從頭看到尾，鮮見花椒和辣椒，多的是蘋果柿子梨，鮮有讓人眼睛一亮的觀點與振聾發聵的語言，多的是不咸不淡、唐僧念經般的論述，連文史知識和典故在文章中的出現率也越來越少。該報有一版名為《五味子》，本應是五味俱全，實際上甜甜的、酸酸的味道占了大部分。該報有個欄目名為《麻辣豆腐塊》，一些讀者無奈地說：這《麻辣豆腐塊》怎么越來越像“水煮豆腐塊”了呢？

以飯店為例，再受顧客歡迎的飯店也不可能是每道菜都別具特色，而是一道菜或者幾道菜出類拔萃。正所謂“一招鮮，吃遍天”。報紙也一樣，要想受到讀者的青睞，必須有自己的特色，而且是特色越鮮明越有人氣。《雜文報》的特色，僅就語言來說就是犀利幽默。如果失去了這個特色，就泯然眾人矣。沒有特色的報紙，自然引不來讀者的目光。《雜文報》“淪落”到了轉刊的地步，可以說，與其失去應有的特色不無關系。

在堅守特色、保持鮮明特色方面，《天中晚報》做得相當好。該報定位為市民生活報、老百姓自己的報之后，就把服務讀者、反映市民生活作為自己的一大特色，先后開設了《百姓問政》、《記者跑腿》、《小巷總理》、《社區明星臉》、《咱們身邊的好人》等欄目，解答讀者生活中遇到的問題，報道市民的喜怒哀樂、愛恨情仇。這些欄目具有很強的貼近性和親和力，所以廣受讀者歡迎。很多讀者由衷地說，《天中晚報》真是咱的生活報，真是咱老百姓自己的報。立足地方性，突出特色是成功的“秘笈”。

三、都市報必須有開門辦報的前衛理念

經常翻閱《雜文報》的人都會發現，該報的作者雖然來自大江南北，但相對固定，版面經常被十多名作者占據。侯志川、秦澤忠、閔良臣、劉誠龍、顏福林、阮直、汪金友，這幾名作者的作品時常見報，其他作者發稿則相當困難。筆者決無意否認這幾名作者的水平，相反真心認為他們寫得好。但是對于一張全國發行的報紙來說，把所刊發文章的作者相對固定在幾個名家身上，就有局限性。讀者自然會想，即使他作品再給力，也會因失去新鮮感而出現審美疲勞。況且，一名作者眼光再“毒”、文筆再好，也是有局限的。

事實證明，要想成就一番事業，開門辦報，擁有眾多的參與者很關鍵。《三國演義》里，劉備和曹操“投身革命”之初，都是在基層打拼。劉備有“皇叔”的“金字招牌”，曹操有“宦官義子”的“頭銜”，可以說劉備的條件比曹操好，但多年后，劉備還在開“小作坊”，曹操已有自己的“大公司”，最重要的原因就是，劉備一直是關張等幾個人奮斗，曹操則廣納人才。

同理，對于面向市場化的都市報來說，必須樹立開門辦報的理念。報紙是讓讀者看的，報紙只有受到讀者的認可，辦報才算成功。開門辦報，就要采眾家之長，集思廣益，加強與讀者的溝通互動，不斷地采納讀者的合理化辦報建議，并主動征求讀者對辦好報紙的意見和建議，以讀者之所需、所想、所好來調整辦報的方略，從而把握住讀者的脈搏，推出廣大讀者喜聞樂見的報道。《天中晚報》所辦的《天下文摘》原為16個版，后來因為改版縮為8個，不少讀者反映希望看到內容豐富的《天下文摘》。天中晚報社尊重讀者意愿，果斷恢復為16個版。

近幾年，新媒體不斷涌現，對傳統紙媒形成巨大沖擊。正因為如此，作為報人，應該正視新媒體占有傳媒市場的強大能力，從容應對。但也應該看到，包括都市報在內的紙媒仍然有廣泛的讀者群，要想在激烈的市場競爭中留住讀者，擴大影響力，前提是要報紙辦好。

（作者單位：駐馬店日報社）