王 韜

當前，鹽業體制改革已正式列入國務院工作議程。國家發改委對鹽業體制改革的論證調研已經結束，古老的鹽業正處于改革的歷史關頭，做好員工的思想政治工作，妥善處理好改革與穩定、改革和發展的關系，這一歷史重任責無旁貸地落到了我們這一代鹽業人肩上。

一要樹立改革無止境的思想認識

近年來，鹽業進行了多輪變革和創新，我們的思想政治工作要教育和引導員工樹立改革無止境的思想認識，要適應時代的發展就必須改革，變是絕對的，不變是相對的，鹽業的改革既勢在必行，又永無窮期。尤其是當前的鹽業體制改革已進入“深水區”，客觀地講，我國食鹽專營取得的成績不小，這是主流，但工作中存在的問題也不少。專營工作中存在著食鹽流通成本較高、計劃執行存在隨意性、市場監管力度不夠等突出問題，問題的存在就預示著改革的必然。可以說，推進食鹽流通現代化是鹽業體制改革的必由之路。今后幾年，鹽業將打破地區封鎖，各省按“產銷一體化、市場一體化”的思路，按照經濟區劃組織物流，逐步形成統一、開放、競爭、有序的市場體系，通過整合產銷資源，走集團化之路，最終實現由行政壟斷向企業壟斷的轉變。

二要強化思想和身份轉變兩個觀念

應該承認習慣思維和慣性作為的影響是巨大的，幾年、十幾年的按部就班，必然形成習慣思維，由此可能會造成：一些員工的“腿腳”已經邁進新體制，而“腦袋”卻停留在舊體制，想問題干工作仍然想當然于以前的想法和做法。因此，我們的思想政治工作要找準員工思想問題的切入點和突破口，加大對鹽業體制改革必然性、必要性、迫切性、重要性的宣傳力度，引導員工樹立市場意識、競爭意識、機遇意識。只有對企業改革舉措有了充分的理解后，才會產生思想上的“共鳴”，凝聚成共同的理想和信念，由“企業人”變成“社會人”。這是改革必須支付的成本，也是每個鹽業人可能要承受的“陣痛”。我們的思想政治工作，就是要通過打破員工身份界限，實施人事動態管理，進行改革分配機制和其他形式的引導，讓所有員工明白：人員不分性質，只要努力，就有機會，只有努力，才有出路，只有企業做大做強，才有個人發展前途。

三要正確處理好三方面的關系

1.全局與局部的關系。改革是一場戰爭，是和平年代沒有硝煙的戰爭；改革又是一場革命，而最難革的是自己的命。它必然涉及多方面的利益沖突，觸及相當一部分人的利益，有時候可能是大多數人的利益，這部分人就有可能成為改革的阻力。我們的思想政治工作就要引導員工分清全局與局部、整體與個體的關系，處理好整體利益與局部利益、企業效益與個人收益的關系。要大力弘揚為了整體利益勇于犧牲個體、樂于自我奉獻的精神，為深化鹽業體制改革創造必要的條件。

2.競爭與淘汰的關系。有競爭就必然有優勝劣汰，勝利得獎勵，落后被淘汰，這既是“游戲規則”，更是市場規律。我們的思想政治工作要時刻樹立這樣的觀念，在改革過程中要體現公平、公正、公開的原則，努力營造公平競爭的環境。這樣一來，無論是競爭勝出者，還是落后淘汰者都心服口服，形成崗位靠競爭、位置憑本領的氛圍，通過賽場選馬讓優秀人才脫穎而出，為深化鹽業體制改革打造人才高地。

3.改革與穩定的關系。一些員工把改革與穩定對立起來，認為構建和諧社會，提倡以人為本，改革并非“掃地出門”。我們的思想政治工作就是要引導員工正確理解改革與穩定的關系，認識到改革就是要破除影響發展落后的“條條框框”，使鹽業發展融于市場經濟，提高市場競爭力。（作者單位：汝南縣鹽業公司）