技術(shù)人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量控制流程組織生產(chǎn)。

近年來，河南樂山電纜有限公司不斷對內(nèi)部的管理制度、原材料進(jìn)廠、產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制及檢測分析等進(jìn)行改進(jìn)，建立了一整套完善的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升，樹立了良好的品牌形象，產(chǎn)品在國內(nèi)外市場得到了用戶的一致好評。

該公司1998年實施ISO9001質(zhì)量管理體系，2005年通過CCC強(qiáng)制認(rèn)證，2009年導(dǎo)入卓越績效管理模式，這三個質(zhì)量保證管理體系的實施，為產(chǎn)品質(zhì)量保證、持續(xù)提升打下了基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，該公司加強(qiáng)質(zhì)檢人員的能力提升和嚴(yán)格管理。首先，所有質(zhì)檢人員，上崗前須到河南省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗院進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，合格取證后方可上崗。其次，對內(nèi)部人員進(jìn)行分工，責(zé)任到人，原材料檢驗、過程檢驗、成品檢驗都由專人負(fù)責(zé)，原材料質(zhì)檢人員嚴(yán)格按要求對來料質(zhì)量進(jìn)行把控，不合格原料絕不入廠。生產(chǎn)過程責(zé)任到機(jī)臺，成品檢驗保證入庫產(chǎn)品100%檢驗、100%合格。再次，對所有質(zhì)檢人員進(jìn)行考核，根據(jù)工作性質(zhì)不同，制訂不同的考核方案，采取定期考核與不定期抽檢的方式考核質(zhì)檢人員，并與績效工資掛鉤。整個產(chǎn)品生產(chǎn)流程，從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程、成品檢驗等都進(jìn)行有效控制。“實施品牌戰(zhàn)略就是產(chǎn)品質(zhì)量提升之路，做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不僅是所有樂山電纜人的目標(biāo)，更是責(zé)任與義務(wù)。”該公司董事長李全嶺說。（張 勇 文/圖）