本網(wǎng)訊（通訊員 王金梅）駐馬店分行結(jié)合基層網(wǎng)點員工工作時間緊、脫產(chǎn)培訓(xùn)少等實際情況，圍繞營業(yè)網(wǎng)點競爭力提升改革，不斷完善送教上門、晨會培訓(xùn)、班后學(xué)習(xí)等機制，增加基層網(wǎng)點員工參加培訓(xùn)的機會，提高網(wǎng)點員工參訓(xùn)率，提升員工整體素質(zhì)。

開展“送教上門”。該行組織機關(guān)部室優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，以新產(chǎn)品、基層短板產(chǎn)品和綜合貢獻度大的產(chǎn)品為重點，有針對性地到營業(yè)網(wǎng)點普及業(yè)務(wù)知識。市行個金、公司、機構(gòu)、國際業(yè)務(wù)、電子銀行、結(jié)算現(xiàn)金、銀行卡等相關(guān)專業(yè)部門每年開展2次送教上門活動，每次上門培訓(xùn)不少于營業(yè)網(wǎng)點的二分之一，幫助基層解決工作中的實際問題，使基層網(wǎng)點員工面授參訓(xùn)率達(dá)到100%。

開展“晨會6分鐘”培訓(xùn)。各營業(yè)網(wǎng)點每日指定一位柜員提前一天學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新制度中的3-5條內(nèi)容，利用晨訓(xùn)時間將學(xué)習(xí)內(nèi)容和體會分享給其他員工，加強制度與實際的結(jié)合，提高學(xué)習(xí)實效性。同時，要求各網(wǎng)點認(rèn)真落實總行《中國工商銀行網(wǎng)點晨會直通車管理辦法》，做好總行晨會直通車視頻觀看工作，豐富網(wǎng)點晨會內(nèi)容和形式，提升網(wǎng)點晨訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

開展班后學(xué)習(xí)。要求營業(yè)網(wǎng)點每周班后學(xué)習(xí)不少于3小時。學(xué)習(xí)內(nèi)容以工作通報、上情下達(dá)、學(xué)習(xí)制度、提示風(fēng)險、溝通營銷信息、交流工作心得等為主；培訓(xùn)課件以圖例、流程為主，突出“短、小、精、快、準(zhǔn)”特點，既方便營業(yè)網(wǎng)點員工自學(xué)，又突出網(wǎng)點工作和業(yè)務(wù)重點。