駐馬店網(wǎng)訊（本網(wǎng)金融部 麻婉婷 通訊員 王俊）近日，建行駐馬店分行加強(qiáng)個(gè)人風(fēng)控管理，“七強(qiáng)化”舉措并進(jìn)，有效遏制了重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展。

強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，完善考評(píng)機(jī)制。建立主管管理辦法及考核辦法，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，引入崗位晉升及“末位淘汰”機(jī)制。不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制綜合評(píng)價(jià)體系，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及時(shí)修訂核算質(zhì)量、主管績(jī)效考核辦法，加大激勵(lì)、約束力度，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)主管隊(duì)伍建設(shè)，注重對(duì)其管理能力的培訓(xùn)，切實(shí)做好柜面業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)控制，同時(shí)適應(yīng)“三綜合”后風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)的變化，改變例會(huì)形式，每次例會(huì)由主管行長(zhǎng)和營(yíng)運(yùn)主管參加，增強(qiáng)其參與個(gè)人業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注度，有效提升營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)控管理水平。

強(qiáng)化輔導(dǎo)機(jī)制，增強(qiáng)防范意識(shí)。推行檢查人員分片包干輔導(dǎo)機(jī)制，充分利用分行各種后臺(tái)系統(tǒng)，有針對(duì)性的提取數(shù)據(jù)，每月一主題加強(qiáng)對(duì)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的有效輔導(dǎo)，進(jìn)一步提升員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，杜絕違規(guī)操作。

強(qiáng)化檢查頻度，推進(jìn)各項(xiàng)專項(xiàng)治理。按照“抓兩頭，促中間”的管理思路開展現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查，有針對(duì)性的開展專項(xiàng)檢查、實(shí)時(shí)檢查，有效規(guī)范了業(yè)務(wù)操作，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。

強(qiáng)化檢查創(chuàng)新，確保檢查實(shí)效。利用ODSB系統(tǒng)、自助設(shè)備控管系統(tǒng)總結(jié)代工客戶端、理財(cái)產(chǎn)品、基金業(yè)務(wù)、ATM吞卡業(yè)務(wù)檢查方法，提高了檢查的針對(duì)性和檢查的深度。建立內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)飛信平臺(tái)和“個(gè)人風(fēng)控”微信群，以“制度交流在線”的形式及時(shí)將上級(jí)行的制度要求、日常操作提醒、注意事項(xiàng)等內(nèi)容傳遞到全部網(wǎng)點(diǎn)，提高了解決問題的時(shí)效性。

強(qiáng)化操作流程，提高規(guī)范操作水平。梳理總結(jié)出了“查庫四部曲”、“授權(quán)八步法”、“開封箱八步驟”等流程，制作標(biāo)準(zhǔn)流程光碟下發(fā)全轄組織學(xué)習(xí)，并對(duì)全轄綜合性支行的主管行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部主任及全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，降低網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)差錯(cuò)發(fā)生。

強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升防范操作風(fēng)險(xiǎn)水平。組織全轄對(duì)私柜員業(yè)務(wù)技能考試，開展個(gè)人業(yè)務(wù)操作技能“月月賽”活動(dòng)，在全行營(yíng)造“比業(yè)務(wù)，促服務(wù)，謀發(fā)展”學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化了柜面人員的理論和操作水平，提升了防范操作風(fēng)險(xiǎn)的能力，使業(yè)務(wù)技能水平得到進(jìn)一步提升。