朱光華

當前，在縣級供電企業改制、發展的轉折期，尤其是實施農電素質三年提升工程過程中，企業出現的新情況、新問題層出不窮。在這種新形勢下，工會如何結合縣級供電企業的自身實際開展工作，如何更好地服務農電素質三年提升工程，是縣級供電企業工會迫在眉睫且值得深思的一個課題。

       一、當前縣級供電企業工會工作存在的問題

       歸納起來大致為：一是少數工會干部的創新意識不強，工作因循守舊；二是履行“維護”職能不到位，維權職能的發揮有待進一步加強；三是工會干部的專業化不夠，理論水平、業務知識欠缺，與新時期工會工作的要求不相適應。

       二、當前縣級供電企業工會工作問題分析

       隨著電網建設速度加快，人才短缺的問題已在縣級供電企業凸顯，高學歷、高技術、高技能人才匱乏，這已成為影響企業發展的一大瓶頸。

       樹立全面正確的人才觀是縣級供電企業推進人才素質提升的前提。雖然縣級供電企業在人力資源方面面臨的困難較多，但是具有管理手段靈活、發展機會多、個人發展潛力大等優點。縣級供電企業應揚長避短，高度重視企業內部人才的培養，樹立全面、正確的人才觀念，形成有效的人才發展機制，構建政策平臺，搭建制度通道，建立健全績效考核、薪酬分配、崗位責任和教育培訓的現代人力資源開發和管理體系，并具有針對性地培養選拔切實需要的管理、經營、技術、技能等人才，全面提高職工隊伍素質，增強凝聚力，竭盡全力為企業發展壯大提供人才保障。

       三、途徑與對策

       工會作為企業聯系職工的橋梁和紐帶，作為職工合法權益的代言者和維護者，一方面要旗幟鮮明地堅持黨政對工會的領導，轉變觀念，履行職責；另一方面要敢于理直氣壯地為廣大職工“說話”，鞏固和加強職工與工會的血肉聯系，有效維護廣大職工的利益，充分調動和保護職工的積極性和創造性，促進企業的改革、發展和職工隊伍的穩定。

       建立健全機制，促進人企和諧發展。加快工會干部隊伍素質提升進程，充實工會人員力量，改變兼職過多現象，解決老弱病殘及工會人力短缺問題，落實經費保障，使工會隊伍的整體水平保持連續性。充實農電分工會，從民主、保障、參與、調研、評判機制等方面入手，實現工會組織橫到邊、豎到底的網絡構架。

       突出工會職能，加大職工維權力度。把關注職工工資收入的穩定和增長，作為工會促進和諧企業發展的出發點和落腳點。突出抓好農電工的入會工作，使基層職工有一個“歸家”的感覺。

       實施關愛工程，維護職工隊伍穩定。工會工作的重心應向低收入職工、困難職工、一線職工傾斜，只有把這部分職工的利益維護好，工會組織才能真正起到橋梁和紐帶作用。對困難職工進行幫扶，定期組織職工進行體檢，幫助基層單位創辦“職工書屋”、“職工之家”，為職工創造一個良好的學習、工作、生活環境，讓職工有一個健康的體魄、良好的精神狀態投入到工作崗位中，從而維護職工隊伍穩定。

       全力服務農電素質三年提升工程。建立崗位設置、培訓、鑒定、業績考核與薪酬激勵一體化的人才管理和培養機制，通過競爭上崗、崗位職務動態調整等措施，做好人力資源的優化設計，實現員工隊伍整體素質的持續提升，為企業發展提供強有力的人才支撐。（作者單位：正陽縣電業局）