朱光華

       近年來，隨著電力體制改革的不斷深入，供電企業文化建設日益被企業管理者廣為認同，倍受重視和關注，諸多的供電企業開始研究和探索具有本企業特色并適合企業發展的企業文化，使得企業文化建設顯得尤為重要。對此，筆者結合供電企業實際，淺談幾點認識：

       一、充分認識企業文化建設的重要性

       1.企業文化是企業的靈魂。任何一個企業所倡導的企業文化就是這個企業在制度安排以及經營戰略選擇上對人的價值理念的要求，即人們在價值理念上能夠認同企業制度安排及企業戰略選擇，并以符合企業制度安排及戰略選擇的價值理念指導自己的行動。因此，企業文化就是企業的靈魂。

       2.企業文化是實現企業制度與經營戰略的重要思想保障。企業對人的約束有兩種：一種是外在約束，如企業規章制度；另一種是內在約束，如作為價值理念的企業文化。企業文化能使員工自覺主動地執行企業制度，貫徹企業經營戰略。

       3.企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。企業文化的創新，不僅帶來員工價值理念的創新，而且還會推動企業制度的創新和經營戰略的創新。

       4.企業文化是企業活力的內在源泉。企業活力最終來自于人，也就是來自于人的積極性，只有把人的積極性調動起來，才能使企業充滿活力。企業文化作為員工所信奉的價值理念，必然會直接涉及企業的活力，是企業活力的內在源泉。

       5.企業文化是企業行為規范的內在約束。在企業運營過程中， 有自我約束的內在要求，要求員工規范行為，遵守和貫徹企業的制度及企業的經營戰略。人的行為受思想支配，思想是人的內在約束，這種內在約束就是企業文化。只有在這種內在約束起作用的條件下，才能保證企業制度和企業經營戰略有效實行。

       二、正視企業文化構建中的認識誤區

       1.將企業文化建設等同于企業思想政治工作。企業文化建設與企業思想政治工作雖有一致性的方面，但絕不等同。企業思想政治工作的主要功能是“政治導向”，是用先進的意識形態提高企業員工的認識及改造世界的能力，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人；而企業文化偏重于體現企業的風貌，是一種高層次的管理藝術，其目的在于引導員工形成一種集體觀念和共同價值取向，以提高企業的經濟效益，滿足員工的精神需求。

       2.將企業文化等同于企業精神。企業精神與企業文化只是從屬關系，企業精神包容在企業文化中，是企業文化的核心，但不是企業文化的全部。

       3.將企業文化等同于企業文化活動。片面認為開展企業文化活動就是搞企業文化建設。開展企業文化活動有助于提高企業員工的精神境界，使良好的企業精神、企業價值、形象得到認同，有助于密切干群關系，增強集體榮譽感及企業凝聚力。但企業文化活動僅屬于企業文化中制度層面的一部分，而并非企業文化建設的全部。

       4.將企業文化等同于CI戰略。兩者在性質及應用領域上雖有著相似之處，但在作用方式及范圍上有著很大不同。CI系統的作用在于讓企業外的公眾通過該系統識別企業身份，它側重的是企業信息的傳播與企業形象的塑造。而企業文化建設是在企業內部形成強大的凝聚力，使員工萬眾一心共創事業，它的作用重在建設與鑄魂。

       三、加強企業文化建設的對策

       1.調動全員參與，提高員工對企業文化的認同感。廣泛在各層面征求員工對企業文化的認識，提出意見和建議，然后加以提取精華、整理并加以宣傳學習，讓廣大員工充分認識企業文化來自員工群體的創造，從而使企業文化的實施受到全員的歡迎和接納，只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。

       2.企業文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它扎根溶于企業員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃，各種慶典，群眾性活動等等，應在人力、物力、財力上予以保障。

       3.建立規范性和創新性的企業管理制度。企業制度的規范性和創新性之間是一種互為基礎作用，互相影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的循環關系則是兩者割裂，甚至矛盾的關系。作為企業，應努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系。

       4.企業要在文化建設中樹立典型和榜樣。注重發現和推崇身邊的典型，樹立榜樣，可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使企業員工學有榜樣，學有典型。讓身邊的榜樣來引導其他員工，在企業內部形成人人爭做先進、楷模的氛圍。

       5.企業文化建設中領導要身體力行，帶頭做好示范作用。企業領導要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領導不僅僅是企業文化的提出者，更是企業文化的杰出體現者。領導示范在企業文化的傳播和強化中將起著至關重要的作用。

       6.企業文化建設要建立完善必不可少的激勵機制。企業文化是企業管理的一項根本措施。企業文化的推行結果，能夠為企業員工和社會帶來物質利益和精神利益，這是檢驗其成敗的標準。為此，企業文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。通過激勵調動建設企業文化的積極性、互動性，使企業文化發展得生動活潑，蔚然成風，取得實效。

       建設適應時代和企業自身發展的富有特色、個性鮮明的優秀企業文化，是一項長期的、艱苦細致的工作，要及時地予以發展和完善，摒棄舊的企業文化，創造新的企業文化。只有這樣，才能促進企業的不斷發展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。

       （作者單位：正陽縣電業公司）