王勝利

    省委組織部在全省組織系統開展的“三講三提升”活動是加強自身建設、提升基層組織建設水平、推進“三化”協調科學發展、加快中原經濟區建設的一項重大戰略舉措。開展好“三講三提升”活動，必須創新理念，敢于擔當，勇做表率，才能把組工干部隊伍打造成為講黨性、重品行、做表率的過硬隊伍，才能把組織部門打造成為科學發展的推進部、小康社會的建設部，才能真正使活動成為群眾滿意工程。

    一、開展“三講三提升”活動必須創新理念站位全局

    思想是行動的先導。組織部門擔負著管干部、管人才、管黨員的重要職責，要樹立服務大局的理念，不斷拓展黨建領域，著力構建立體式、全方位、多層次、網絡化的組織工作體系。要把干部、黨員、人才作為生產力要素來培植，在中原經濟區建設實踐中考察干部、培養黨員、發現人才，充分發揮組織部門對資源配置、放大、倍增的作用。要堅持以人為本的理念，把民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督貫穿于組織工作的全過程，真正使組織工作更具群眾性和社會性，不斷提高滿意度和公信度。

    二、開展“三講三提升”活動必須勇于作為促進發展

    一要選干部配班子，凝聚發展合力。要把班子建設與加快科學發展結合起來，堅持用事業選擇人、憑實績配干部，真正把那些在推進科學發展、跨越發展、率先發展中實績突出的干部選進領導班子，加強領導班子思想政治建設，把各級領導班子建成中原經濟區建設的先鋒隊。要嚴格執行《干部選拔任用條例》，建立和完善“民主推薦、群眾測評、公開競爭、差額考核、充分醞釀、票決產生”的干部選任機制和干部責任追究、領導干部引咎辭職、責令辭職等制度，以實績定獎懲、以實績定去留、以實績定升降。要通過建立培訓基地、舉辦培訓班、外出參觀、討論交流、開設專家講壇、選派干部到經濟發達地區和農村基層、項目建設、信訪調處等急難險重實踐一線鍛煉等形式，強化干部教育培訓。

    二要建隊伍聚人才，激發發展活力。要緊緊抓住人才培養、引進和使用三個環節，實施人才興業富民戰略，加大高技能人才、專業技術拔尖人才、鄉土實用人才、企業經營管理人才、黨政人才、社會管理人才六支隊伍建設，構建人盡其才、人才輩出的良好格局。要通過政策引導、宏觀調節、市場配置促進人才資源流動，引導各類人才向重點建設項目和經濟社會發展急需領域聚集。要建立完善政府、社會、用人單位和個人多元投入機制，推進人才培養社會化，不斷提高人才的學習能力、實踐能力和創新能力。要實施招才引智工程，構建人才“洼地”，引進更多實用、適用的各類人才。要深化人才資源管理改革，構建體現科學發展觀要求的人才評價使用體系，營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的社會氛圍。

    三要抓基層打基礎，增強發展動力。要采取財政投、黨費補、社會捐等形式加大資金籌措，建好陣地強基礎。要建立和完善村干部工資待遇、勞動報酬保障激勵機制和醫療、養老保險等社會保障體系，解決好退職村干部生活補貼問題。要創新村級干部任用方式，打破年齡、行業、身份、地域界限的束縛，選好“領頭雁”，配好村級領導班子，健全工作目標管理、村級事務議事決策、黨員學習教育、黨員聯系和服務群眾、村務財務管理、黨員管理等制度。要豐富載體，深入開展競賽晉級、“四比一爭”、基層組織建設年等活動。要通過推行黨員“雙向承諾”，設立黨內關懷基金，開展黨員“政治生日”、走訪慰問、結對幫扶活動等形式，建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制。

    三、開展“三講三提升”活動必須提高素質增強本領

    組工干部是開展“三講三提升”活動的主體。要以“三個之家”建設和組工品牌創建活動為抓手，采取專題輔導、集中調研、知識競賽、舉辦組工論壇和科室講壇等形式，組織組工干部學習黨的理論、政策法律和業務技能；通過開展“組工干部千村行”、“雙聯雙解”活動，組織組工干部參與急難險重任務等形式，讓其在實踐一線長見識、增本領；通過公開承諾、領導點評、群眾評議、重溫入黨誓詞、結對幫扶等形式，激勵組工干部立足崗位職責，轉作風、強黨性、謀發展、當優秀。要按照“對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等”的要求，規范工作流程，堅持用制度管人管事，激勵組工干部講黨性、重品性、做表率，進一步樹立黨性最強、作風最正、業績最優的良好形象。（作者系中共西平縣委常委、組織部部長）