韓 琦

企業文化是企業精神活動的概括和總結，是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存乃至繁榮的精神財富。無數企業的發展史證明，企業經營管理中企業文化的導向、凝聚和激勵功能，能夠起到物質利益無法取代的作用。隨著改革開放的不斷深入，企業文化作為新理念和新理論也越來越受到關注和重視。企業文化已成為企業發展的重要因素和推動力，它在企業中的核心競爭力的作用也越來越明顯。對于我們河南石油分公司和市級分公司來講，加強企業文化建設對推進和諧創新型企業發展至關重要。

一、當前企業文化存在的誤區

1.重管理輕文化。一些企業認為，企業文化與企業管理沒有多大關系，因此，在工作中重視企業管理而忽視企業文化建設。

2.注重形式忽略內涵。部分企業由于盲目追求企業文化的形式，而忽視了企業文化的內涵。

3.多沿襲少創新。一些企業的企業文化，往往在方方面面都大體相似，總是缺乏鮮明的個性特色和獨特的企業風格，故而很難產生應用的作用。

二、企業文化存在誤區的原因

縱觀忽視企業文化建設的原因，其根本在于企業領導在思想上重視管理“硬件”，忽視文化建設“軟件”，具體表現有以下幾種：

1.因循守舊，缺乏對企業文化的繼承和創新。企業文化的底蘊首先來自民族文化，優秀企業文化總是傳承和發展優秀的傳統文化，充分吸收民族先進文化的精髓，才能融于社會文化之中，才會有生命力。同時，還要把握時代特征，通過兼收并蓄，在生產經營實踐中不斷創新和豐富，賦以時代的內涵，形成企業綜合創新體系。

2.閉門造車，缺乏客觀深入的調查研究。許多企業在塑造企業文化的過程中，對該企業文化發展的內在邏輯、定位等問題缺少深入系統的研究，許多企業文化實踐缺少科學理論的指導，缺少個性，難以對企業長期發展產生文化的推動力。

3.目光短淺，企業文化活動缺乏經濟支撐。企業文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業發展到一定規模和一定階段才能將原有價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經營模式。

三、加強企業文化建設，不斷推進和諧創新型企業發展

好的企業離不開好的企業文化，沒有良好的企業文化做支撐，企業就會失去青春活力，企業就形不成凝聚力、向心力、親和力和戰斗力，企業也很難得到和諧發展。只有企業擁有科學完善的體制、規范化的管理、強有力的領導集體、特色的企業文化，才能有利于人才聚集的發揮，使企業上升到一個更高層次，從而促進企業和諧創新發展。

1.加大企業文化建設投入資金，推進企業健康發展。企業文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工，溶于企業員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃，各種慶典，群眾性活動等，所以只有在人力、物力、財力上予以保障，才能進一步加強企業文化建設，從而推進企業健康發展。近年來，駐馬店石油分公司通過開展各種活動，以多種形式加強企業文化建設，形成了團結向上的企業氛圍，提高了員工的凝聚力和戰斗力，促進了企業的健康發展。

2.創新企業文化載體，提高企業核心競爭力。沒有創新的企業文化就沒有創新的企業英雄人物和創新的員工隊伍，就沒有創新的技術、創新的管理、創新的服務和市場，企業就會喪失其社會價值的依據。由于企業不能固守一種固定文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。在實際工作中，我們非常注重因地制宜，結合不同部門的特點開展企業文化建設。例如，在加油站開展讀書活動，在油庫開辦學習園地、辦板報，在全體員工中建立通訊員隊伍，加強企業新聞宣傳工作等，結合不同崗位工作特點，利用不同形式開展企業文化，起到了很好的效果。因此，我們認為，成熟的企業文化是一個能隨著環境變化而變化的文化，始終處在一個不斷變化的環境中，其標志是上下同心，自覺求新求變。它不但能跟上時代要求，還要適應市場經濟變化和企業發展，并深入滲透到企業的各個角落。

3.提高員工素質，營造良好的企業文化氛圍。企業競爭實際上就是企業文化的競爭，所以企業要把企業文化的著力點放在提高職工素質這一核心環節上，要巧妙地抓住高文化素質的人力資源是現代經濟增長的決定性因素，員工文化素質高，可以轉化為巨大的創造力。目前，河南石油分公司已搭上了 “中國石化”上市的這艘航空母艦，實現了辦公自動化、財務電算化，進、銷、存、價等數據均用計算機聯網，加油采用IC卡，開發票也采用電腦開票，不久的將來，將采用電子商務，即網上查詢、網上洽談業務、網上訂單，然后再下線決算。這些無疑對員工的素質提出了全新的要求。為適應形勢發展的需要，我公司不斷提高員工和科學文化素養，在全體職工中開展“雙促”、“抓促”“競賽比武”、“四好班子創建” 等活動，弘揚奮發向上精神，提倡健康的生活方式和文明用語，營造良好的企業文化氛圍，用員工的言行為企業增光添彩。

4.將企業文化融進員工的意識，提高企業凝聚力。員工對企業文化的接受、理解和認同，要在企業經營活動中體現出來，即表現在日常的工作中，最初可能是被動的，員工會按照企業文化的要求約束自己、規范自己。如果這種被動的約束與規范不能轉變成員工的自覺行動，企業文化建設就會流產。所以企業文化建設必須使員工產生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業文化才算初步建立起來。近兩年，中石化集團公司以學習《員工守則》活動為載體，不僅進一步規范了員工的自覺行為，而且豐富了員工的團體精神，提高了企業凝聚力和向心力，有力的促進了企業文化建設。

5.樹立品牌意識，推動企業穩步向前發展。品牌是企業的生命。只有在員工中牢固樹立“品牌至上”的觀點，只有擁有良好的信譽，企業才能穩步向前發展。“中國石化”是中石化所屬企業的無形資產，也是所屬企業生存發展的基礎，它既是我們企業的金字招牌，也是企業的生命線。河南分公司近年來非常重視企業品牌建設，田中山總經理也多次提出“安全、品牌、穩定”是我們企業健康發展的三大基礎。今年以來，尤其是在抗震救災、“三夏”保供等特殊時期，河南石油分公司以及所屬各市分公司以大局為重，講政治、顧大局、負責任，責無旁貸履行自己的職責，受到省委、省政府及地方政府的一致好評，在社會上樹立了中國石化良好的企業形象，提高了企業的品牌價值。

經營是企業發展的保證，文化是企業健康發展的基石。所以，每個企業都要摒棄舊的企業文化，試著去創造一種適應時代和企業自身發展的富有特色、個性鮮明的優秀企業文化，將企業文化與企業的發展狀況，外部環境聯系起來，與時俱進，不斷地加以建設和改進，并把它浸透于經營管理中，深植于全體員工心中，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用，企業才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，從而有效推進企業和諧創新發展。  （作者單位：中石化駐馬店石油分公司）