張文平

企業文化建設，其最終目的是企業通過文化管理，提升企業核心競爭力，從而使企業在激烈、殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

企業文化與企業制度有著必然的聯系：1.制度的發展催生了企業文化。隨著制度的日趨規范，使員工在工作中形成嚴格按照制度辦事的原則，但在一定程度上限制了人的主動性、積極性、創造性。在這種情況下，傳統企業管理已不適應企業發展的要求，怎樣降低溝通成本、提高員工的積極性、創造性成為企業發展的新課題，由此催生了企業文化這一新的文化管理方式。2.企業文化中更強調員工對制度的認同。文化管理是在科學管理基礎上的創新，相對于科學管理的剛性化，文化管理更體現了一種柔性化的管理，它強調通過員工對企業文化的認同，從而認同企業的發展方向、目標，通過構建這一超級目標，最大限度地凝聚人心，從而調動員工的積極性、創造性。3.企業文化與企業制度存在一種互動。制度柔性化催生了企業文化，企業文化下的制度則更強調員工的認同，員工認同的東西就可能成為一種企業文化，這就體現了企業文化與企業制度存在一種互動性，也就是說企業今天的制度就可能成為明天的企業文化。

如何通過企業制度建設推進企業文化建設呢？一是要做好企業文化和企業制度的宣傳工作。制度對于企業的意義在于，它建立了一個使管理者的意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認可的前提下，使企業管理中不可避免的矛盾由人與人的對立弱化為人與制度的對立，從而可以更好地實現約束和規范員工行為，形成有自己特色的企業文化。二是要做好制度制定工作。制度與文化并沒有涇渭分明的一條界線，制度未被員工認同時，對員工只是一種約束，而當制度被員工認同并自覺遵守時，制度就會形成文化，這也是文化管理的根本所在。所以，在制度制定過程中，要把握制度一定要與企業文化相符合、保持制度制定部門的獨立性、制定好文件、確定好權限等原則。

做好制度的整合工作應做好以下幾點：

1.在制度中體現文化。在制度中體現文化，即在制度中體現企業的核心價值觀及相關的理念，要考慮到企業文化中制度不僅僅是強制性的規定，而且是一種價值導向，通過在制度中滲透管理理念，提高員工對制度的認同感，促使員工自覺遵守，從而實現制度向文化的轉變，同時實現制度化管理向企業文化管理的轉變。

2.在企業文化中體現制度。在企業文化中體現制度，其作用在于充實企業文化，使企業文化真正變成一種管理文化。企業文化是一種全新的文化管理模式，它涉及企業的方方面面，企業制度應在企業文化指導下，把管理制度與企業文化緊密結合，構成一套完整的管理體系來管理企業各項日常工作，這樣的企業管理才能稱之為文化管理。    3.做好制度的改進、完善工作。在企業文化建設過程中，企業文化也是在不斷豐富和發展的。企業文化的變化必然會對企業制度提出發展要求，只有適應這種要求，企業文化才能不斷地發展，企業才能不斷進步。正確的制度建設，可以大大提高企業的管理效力、決策與實施的速度，提高企業的競爭能力與生存能力。 (作者單位：平煤藍天化工股份有限公司)